Transcript Завантажити презентацію

Махан Яна,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕЕП507,
yana.makhan@mail.ru
Фінансово-економічна стабільність
проектно-орієнтованих компаній
Дохід
Успішне виконання проекту
Команда проекту
Учасники
проектної
команди
(виконавці)
Менеджер
проекту
Мотивація
Основна проблема формування системи
мотивації в проектно-орієнтованих компаніях?
Відсутнє розуміння того, що є і чого можна досягти
сформувавши ефективну систему мотивації.
До
мотивації
Після
мотивації
 Впровадити в практику проектно-орієнтованих підприємств
комплекс інструментів проектного менеджменту та стратегічного
управління;
 Комплексно підійти до формування команди проекту та
виділення їх ключових компетенцій;
 Створити власну модель системи мотивації.





12 мотивуючих факторах «Мотиваційних профіль»;
налагодженості ефективної комунікації;
чіткому розподілі відповідальності і повноважень;
впровадженні гнучкої системи оплати праці, режиму роботи;
системі матеріальної мотивації за ключовими показниками
бізнесу;
 оцінці якості проекту на основі індексу виконання строків (SPI)
та індексу виконання бюджету (CPI) для розрахунку загального
фонду премій тощо.
Ефективна система
мотивації
Системи, яка включає в себе комплекс заходів, стимулюючих
учасників команди проекту не тільки до роботи, за яку платять
додаткові гроші, але і перш за все, як до особливої старанності і
активного бажання працювати в проекті для отримання високих
результатів і досягнення кінцевих цілей проекту…
Важливо пам'ятати!
При обмежених ресурсах матеріальної мотивації, управляти проектами теж
потрібно, тому важливо використати нематеріальні схеми мотивації. Ефективне
їх використання − підвищить ефективність роботи учасників проектної
команди, дозволить виконати проект з усіма обмеженнями і успішно його
завершити!
«Самая главная формула успеха — знание,
как обращаться с людьми!» — Теодор
Рузвельт
Дякую за увагу!