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Mois 200X
Présenté par
AIRBUS MANUFACTURING ACADEMY TOULOUSE
PRESENTATION DE L’ORGANISATION INDUSTRIELLE
EN FAL / PROFILS BTS AERONAUTIQUE
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Les programmes
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Le CENTRAL FAL.
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SOMMAIRE
1. Présentation du processus industriel
2. Le groupe de production (GP)
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2.1 Présentation générale
3. Les autres métiers en relation avec le GP
Page 4
1. Présentation du processus industriel
1.1 Principe du processus industriel
1.2 Phase du processus industriel
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1.3 Le processus industriel dans la production
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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1. Présentation du processus industriel
1.1 Principe du processus industriel
Conception de l’avion
Spécifier
BE
Dossier de définition
Définir
Préparation de la production
Préparer
Lancer
Dossier de préparation
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Support à la fabrication
Production
Fabriquer
Dossier d’atelier
Assembler
Attester
Livrer
Dossier
d’attestation et
de livraison
Qualité
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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1. Présentation du processus industriel
1.2 Phases dans le processus industriel
1
Bureau d’étude (BE)
Planification :
Planning
PFE
Équilibrage
Conception
2
Bureau de Préparation (BP) :
Gamme de fabrication, nomenclature
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5
3
Ordonnancement :
Ordres Planifiés
Groupe de Production
Ordres de fabrication
Produit
4
Logistique :
Fournisseur
Fini
Commandes
Processus industriel
Plan d’approvisionnement
Groupe de production
Servitude
Métiers FAL
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1. Présentation du processus industriel
1.3 Le processus industriel dans la production
Bureau d’étude (BE)
Conception
Planification
Planning, PFE, Équilibrage
Bureau de Préparation (BP)
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Gamme de fabrication, nomenclature
Ordonnancement
Logistique
Ordres de fabrication
Groupe de Production
Produit
Servitude
Fini
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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SOMMAIRE
1. Présentation du processus industriel
2. Le groupe de production (GP)
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2.1 Présentation générale
3. Les autres métiers en relation avec le GP
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2. Le groupe de production
2.1 Présentation générale
2.1.1 Rôle
2.1.2 Organisation
2.1.3 Les dossiers utilisés
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 Les
différents dossiers contribuant à l’assemblage de l’avion
 Le
dossier de préparation
 Le
dossier d’atelier
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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2. Le groupe de production
2.1.1 Rôle
• Sous responsabilité de l’Operation Leader qui en assure le
pilotage des activités et afin d’atteindre les objectifs sur :
Sécurité et Environnement
Qualité
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Coût
Délai
Gestion du personnel
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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2. Le groupe de production
2.1.1 Rôle
• Au cœur de la liaison entre les fournisseurs et les clients
(internes ou externes), fonctionnement autonome grâce à
la mise en œuvre des moyens suivants :
Lean
Manufacturing :
– Excellence Industrielle
– Amélioration Continue
– Relation Client Fournisseur
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Descentes
d’Informations régulières
Réunion Opérationnelle de Production
Passage avion
Et toutes autres réunions ou études spécifiques
nécessaires à l’opérationnalité du groupe
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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2. Le groupe de production
2.1.1 Rôle
• Réalisation de processus sur le produit avec les moyens et
ressources mis à disposition par l’entreprise
Équivalent
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Support
à une « PME »
outil :
– SAP, IBM
– Aircraft Progress, AVL
– Espace communication
– Airbus People
Support
métiers :
– Métiers présents en FAL ou dans l’Unité
– Centraux Métiers via le relais R2 (relais entre les centres
métiers et les secteurs d’activités)
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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2. Le groupe de production
2.1.1 Rôle
• Structure organisationnelle autour d’un poste ou d’une
station comprenant les métiers :
Technique
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Logistique
Atelier
Qualité
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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2. Le groupe de production
2.1.2 Organisation
Unit
Leader
Responsable Qualité Unité
Groupe de Production (GP1)
Operation
Leader
GP2
GP3
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Responsable
Qualité Secteur
Support
Qualité
Support
Technique
Support
Logistique
Team
Leader
Hiérarchie
Fonctionnel
Agent de
Fabrication
(Source : MAF-00-002)
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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2. Le groupe de production
2.1.2 Organisation
Métier
Excellence
Industrielle
Métier
Maîtrise
Atelier
Métier
AET
AET
Métier Maîtrise
des Risques,
Environnement
et Ergonomie
Métier RH
RH
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Version
Manager
OL
TL
AF
SL
Logistique
physique
Métier
Logistique
MAP
UL
SLS +
Correspondant
environnement
FAL
BE
Métier
Industrialisation
ST
Bureau
Préparation
méca/élec
SQ
BP
Essais
RQS
Supply
Chain
RQU
CIM
TOA
Lancement
Métier
Ordonnancement
Métier
Qualité
GP
(Source : MAF-00-002)
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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2. Le groupe de production
2.1.3 Les dossiers utilisés
Dossier de définition
Dossier de préparation
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Dossier de
Fabrication
Dossier
Industriel
Dossier d’atelier
Dossier d’attestation
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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SOMMAIRE
1. Présentation du processus industriel
2. Le groupe de production (GP)
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2.1 Présentation générale
3. Les autres métiers en relation avec le GP
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.1 Métier industrialisation
Bureau de Préparation (BP)
 3.1.2 Version manager
 3.1.3 Autres métiers de l’industrialisation dans les FALs (MAP
BEO)
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 3.1.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
Métier logistique
Métier Ordonnancement
Métier Planification
Métier Gestion des temps (AET)
Métier Maîtrise Atelier
Métier Qualité FOCUS
Centraux Métiers
Les métiers du Lean Manufacturing FOCUS
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
Métier industrialisation
Métier logistique
Métier Ordonnancement
Métier Planification
Métier Gestion des temps (AET)
Métier Maîtrise Atelier
Métier Qualité
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 3.7.1
Concepteur essais sol (CES) et Moyens essais (MOE)
 3.7.2 Assurance qualité (AQ)
 3.7.3 Autres métiers de la qualité dans les FALs
3.8 Centraux Métiers
3.9 Les métiers du Lean Manufacturing
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.7.1 Concepteur essais sol (CES) et Moyens essais (MOE)
Écrivent les documents essais
et les spécifications d’outillages
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Supportent les essais
Réalisent les outillages et assurent
leur suivi en maintenance
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.7.2 Assurance qualité (AQ)
Anime le traitement du correctif
Définit et anime la surveillance et les audits
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Gère les qualifications (marques d’inspections)
Gère les référentiels et les abonnements
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.7.3 Autres métier de la qualité dans les FALs
• Customer inspection manager (CIM)
Doit
être prévenu lorsque les essais/visites/zones
peuvent être présentés aux clients
Fait les visites de l’avion au client
Fait le lien avec le client compagnie
• RIC: Registre individuel de contrôle
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Ils
font le dossier de l’avion :
– Tout ce qui est monté sur l’avion
– Tout les NC réparés pendant le montage
• Responsable qualité unité (RQU) :
Responsable
Processus industriel
des RQS
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
Métier industrialisation
Métier logistique
Métier Ordonnancement
Métier Planification
Métier Gestion des temps (AET)
Métier Maîtrise Atelier
Métier Qualité
Centraux Métiers
Les métiers du Lean Manufacturing
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.9 Les métiers du Lean Manufacturing
Le lean manufacturing est une philosophie de production
reposant sur la recherche continue de l’amélioration
et l’élimination des gaspillages
Le
lean est le prolongement de l’excellence industrielle
Airbus
insuffle actuellement la culture lean à tous les niveaux de la
production grâce à une équipe structurée:
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>>> Passage à une culture et un mode de fonctionnement lean >>>
•Il y a des
problèmes mais
on tarde souvent
à les résoudre
car on est
débordé
Equipe
Excellence
Industrielle
Assure la
continuité entre
l’E.I et le lean
Processus industriel
Equipe Lean
(Leader / Experts /
Agents de changement)
Aide à déployer la nouvelle culture et les
nouvelles méthodes de fonctionnement
Groupe de production
Equipe
P.A.T
Encourage
certaines
suggestions
d’amélioration
par des primes
•Les problèmes sont
résolus au plus vite
grâce à la réactivité
de chacun
•Chacun est actif dans
l’amélioration de son
travail
Métiers FAL
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confidentiel.
Ce document et son contenu sont la propriété d’AIRBUS
FRANCE S.A.S. Aucun droit de propriété intellectuelle n’est
accordé par la communication du présent document ou son
contenu. Ce document ne doit pas être reproduit ou
communiqué à un tiers sans l’autorisation expresse et écrite
d’AIRBUS FRANCE S.A.S. Ce document et son contenu ne
doivent pas être utilisés à d’autres fins que celles qui sont
autorisées.
Les déclarations faites dans ce document ne constituent pas
une offre commerciale. Elles sont basées sur les postulats
indiqués et sont exprimées de bonne foi. Si les motifs de ces
déclarations n’étaient pas démontrés, AIRBUS FRANCE
S.A.S serait prêt à en expliquer les fondements.
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AIRBUS, son logo, A300, A310, A318, A319, A320, A321,
A330, A340, A350, A380 et A400M sont des marques
déposées.
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.1.1 Bureau de Préparation (BP)
Réaliser le dossier de préparation à partir d’un
dossier de définition.
Mettre en place les moyens (outillages) afin de réaliser un
produit dans le meilleur ratio (qualité, coût, délais).
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Différent types de BP :
 Bureau
de préparation mécanique (BP Méca)
 Bureau de préparation électrique (BP Elec)
 Bureau de préparation essai (BP Essai)
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.1.2 Version manager
 S’assure que chaque avion d’une version donnée puisse
être livré à l’heure en garantissant une satisfaction
maximale du client.
 Tâches:

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

S’assurer de la prise en compte des spécificités de chaque
customisation.
Influencer la définition des parties customisées pour prendre
aux mieux en compte les intérêts et les contraintes de
l’assemblage final.
Assurer la qualité/maturité des têtes de version, et faciliter la
production des avions suivants en intégrant le retour
d’expérience et en anticipant les problèmes connus.
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.1.3 Autres métiers de l’industrialisation dans les FALs
MAP (Mise au point)
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• Réalise les ordres de réparations sans passer par le BE
pour que l’AF puisse faire les réparations sur l’avion.
• Il fait partie du BE.
• Il est le lien dans la FAL entre le BE et le GP.
BEO (Bureau d’étude outillage)
• Bureau d’étude qui s’occupe de la conception des
outillages pour les FAL.
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.1 Métier industrialisation
3.2 Métier logistique
Logistique physique
 3.2.2 Logistique d’approvisionnement
 3.2.3 Flux logistiques en amont du groupe de production
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 3.2.1
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
Métier Ordonnancement
Métier Planification
Métier Gestion des temps (AET)
Métier Maîtrise Atelier
Métier Qualité
Centraux Métiers
Les métiers du Lean Manufacturing
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.2.1 Logistique physique
Responsable de la réception des produits.
Chargé d’effectuer les tâches d’expéditions.
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Chargé de gérer les entrées et sorties de son magasin
ainsi que le stockage des articles.
Se doit de mettre à disposition de ses clients les outillages
et articles en fonction des besoins exprimés.
Participe à la mise en place des réseaux de distribution
et en assure son bon fonctionnement.
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.2.2 Logistique d’approvisionnement
Coordination partenaire
• Vérifie que les produits entre les différents COE (équipements, pièces,
kits) :
 Arrivent
finis
 En quantité
 En temps
 En heure
• Il est l’interface avec les différents NATCO ou COE.
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Logistique produit
• Se doit de garantir l’approvisionnement des produits avionnables
Airbus France, tous programmes avions
 Dans
le cadre contractuel établi
 Selon les règles d’Assurance Qualité
 Conformément aux besoins exprimés dans la GPAO
 Au meilleur coût pour l’entreprise
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.2.3 Flux logistiques en amont du groupe de production
Fournisseur
Groupe de Production
Servir
Appeler
Magasin
Retourner
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Livrer
Envoyer les prévisions
Servir
Calculer les besoins
& Commander
Commander la réparation
Approvisionnement
Problème
Processus industriel
ou le remplacement
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.1 Métier industrialisation
3.2 Métier logistique
3.3 Métier Ordonnancement
 3.3.1
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Ordonnancement gestion du MRP
 3.3.2 Ordonnancement aléas
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
Métier Planification
Métier Gestion des temps (AET)
Métier Maîtrise Atelier
Métier Qualité
Centraux Métiers
Les métiers du Lean Manufacturing
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.3.1 Ordonnancement gestion du MRP
• Processus:
Calcul
des besoins pour permettre à la ressource de
réaliser les opérations.
Conversion des ordres planifiés (OP) en ordres de
fabrication (OF)
• Acteurs:
Ordonnanceur
assembleur
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• Outils:
SAP
• Lien avec le groupe de production:
Le
GP reçois les OF imprimées
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.3.2 Ordonnancement aléas
• Processus:
Organisation
et gestion des aléas de production sur
avion en FAL
• Acteurs:
TOA
et CTL (pour l’A380)
TOA:
affecter avion
CTL: affecter avion + poste
• Outils:
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Aircraft
Progress
• Lien avec le GP:
Le
GP donne toutes les informations liées aux aléas
Le GP met en œuvre la solution définie pour gérer
l’aléas:
Définie
Processus industriel
par le TOA et validée par l’ OL
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.1
3.2
3.3
3.4
Métier industrialisation
Métier logistique
Métier Ordonnancement
Métier Planification
 3.4.1
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Planification FAL
 3.4.2 Planification atelier
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
Métier Gestion des temps (AET)
Métier Maîtrise Atelier
Métier Qualité
Centraux Métiers
Les métiers du Lean Manufacturing
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.4.1 Planification FAL
• Processus:
Échéancement
des MSN en FAL
Calculer et suivre les dates entrée/sortie des avions
dans les postes de la FAL:
– Planning FAL
– PFE
• Acteurs:
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Planificateur
production
• Outils:
APC7
(Airbus Planning Contrôle module 7)
MS project
• Lien avec le GP:
Le
GP reçois le planning FAL et les rotations pratiques
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
Page 39
3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.4.2 Planification atelier
• Processus:
Ordonnancement
des opérations sur chaque poste
– PERT
– Équilibrage
• Acteurs:
AET
(Agent d’Études du Travail)
• Outils:
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AVL:
Airbus Visual Lines :
– AVL1: Affichage sur écran de l’équilibrage
– AVL2: Réalisation de l’équilibrage et du PERT
• Lien avec le GP:
Le
GP reçois l’équilibrage de chaque MSN à chaque
poste
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
Page 40
2. Le groupe de production
2.1.3 Les dossiers utilisés
Le dossier de préparation
Constitué de documents précisant les modes opératoires et
les moyens à mettre en œuvre : les gammes (la suite
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ordonnée des différentes opérations).
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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2. Le groupe de production
2.1.3 Les dossiers utilisés
Le dossier d’atelier
Ensemble des documents nécessaires à la réalisation d'un
travail en atelier:
la fiche suiveuse
la fiche de réquisition
la liste des composants
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les documents de contrôle
les documents étude (plans,…)
les documents production (FI, GR..)
la liste des outillages
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
Métier industrialisation
Métier logistique
Métier Ordonnancement
Métier Planification
Métier Gestion des temps (AET)
3.6
3.7
3.8
3.9
Métier Maîtrise Atelier
Métier Qualité
Centraux Métiers
Les métiers du Lean Manufacturing
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
Page 43
3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.5 Métier Gestion des temps (AET)
Définit, étudie, propose des améliorations, implantations,
concepts de production pour les nouveaux projets
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Expert d’organisation pour le manufacturing
Définit quantitativement les effectifs directs
nécessaires sur les chaînes d’assemblages
(tient compte des équilibrages de poste,
absentéismes, spécificités des postes et aléas)
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.5 Métier Gestion des temps (AET)
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Les idées préconçues :
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.5 Métier Gestion des temps (AET)
Objectifs :
Amélioration de l ’ergonomie des postes
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Être au plus prêt de la réalité
Tenir les objectifs
Réaliser des plannings utilisables
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.5 Métier Gestion des temps (AET)
 Les temps :
•
Les temps alloués initiaux:
• Temps figurants sur le dossier atelier
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•
Les temps passés:
• Temps passés sur le poste
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.5 Métier Gestion des temps (AET)
Les temps :
Pourquoi veut-on connaître les temps (raisons et objectifs) ?
La connaissance des temps est indispensable pour la bonne marche d’une
entreprise(coût …).
L’étude des temps satisfait à des objectifs ECONOMIQUES et SOCIAUX dont les
plus importants sont :
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Détermination des moyens, des processus …
Détermination des charges de travail
Équilibrages, cycles, cadences …
Prévisions engagement effectif…
Bilans économiques
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
Page 48
3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.5 Métier Gestion des temps (AET)
BP
Fourni les gammes
de fabrication
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GP
Ordonnancement
L’équilibrage de poste
Calcul des effectifs
Organisation de poste
Suivi de poste
Processus industriel
Groupe de production
Programme avion
Cadence avion
AET
Métiers FAL
Page 49
3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.5 Métier Gestion des temps (AET)
Outils :
L’équilibrage
La méthode A.B.C.
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La méthode des observations instantanées
L’étude du produit
L’analyse d’exécution
L’analyse de déroulement
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
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3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
Métier industrialisation
Métier logistique
Métier Ordonnancement
Métier Planification
Métier Gestion des temps (AET)
Métier Maîtrise Atelier
3.7 Métier Qualité
3.8 Centraux Métiers
3.9 Les métiers du Lean Manufacturing
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
Page 51
3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.6 Métier Maîtrise Atelier
Unit Leader:
• Rôle
 Responsable
de l’Unité et des Groupes de Production qui la compose
• Responsabilités:
 Piloter
les activités industrielles internes et externes
 Sécurité des biens et des personnes dans sont Unité
 Garantir les résultats de son unité
– Coût, Qualité, Délai, Sécurité et Environnement
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• Missions :
 Coordonner
l’activité des métiers présents dans et autour des
Groupes de Production
 Respecter les plannings de l’unité
 Suivre les budgets de l’unité
 Assurer la gestion des personnes sous sa responsabilité
 Garantir la sécurité sur l’ensemble de son périmètre
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
Page 52
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
Métier industrialisation
Métier logistique
Métier Ordonnancement
Métier Planification
Métier Gestion des temps (AET)
Métier Maîtrise Atelier
Métier Qualité
Centraux Métiers
Les métiers du Lean Manufacturing
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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3. Les autres métiers en relation avec le GP
3.8 Centraux Métiers
• Rôle :
Apporter
le support méthodologique, les outils et la formation
sur chaque métier
S’appuyer sur un réseau de relais R1(relais dans les centres
métiers) et R2
Assurer la coordination et l’harmonisation du métier sur
l’ensemble des GP
• Les centraux Métiers :
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Industrialisation
/ Préparation
Logistique
Maîtrise Atelier
/ Atelier
Ordonnancement / Planification / AET
Qualité
Lean Manufacturing / Excellence Industrielle
Processus industriel
Groupe de production
Métiers FAL
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Intégration d’un nouvel Arrivant dans un groupe de
production
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Documents associés (à consulter si besoin)
1. MAF-00-002 Part.000 Vers.A0
Groupe de Production
2. MAF-00-007 Part.000 Vers.A0
Guide de gestion du groupe de
production
3. MIM60-530 Part.000 Vers.A1
Manuel Métier Support
Logistique
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Annexe 1 – Abréviation les plus courantes
Les Métiers:
Agent d’Études du Travail
 AF: Agent de Fabrication
 BP: Bureau de Préparation
 CIM: Customer Inspection Manager
 FAL: Final Assembly Line
 GP: Groupe de Production
 MAP: Mise au Point
 OL: Operation Leader
 RQS: Responsable Qualité Secteur
 RQU: Responsable Qualité Unité
 SL: Support Logistique
 SQ: Support Qualité
 ST: Support Technique
 TL: Team Leader
 TOA: Technicien d’Ordonnancement Avion
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 AET:
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Annexe 1 – Abréviation les plus courantes
Outils:
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 AM: Anomalie
de Montage
 GPAO: Gestion de Production Assisté par Ordinateur
 NC: Non-Conformités
 OF: Ordres de Fabrication
 OP: Ordres Planifiés
 OT: Ordres de Transfert
 PFE: Plan de Fabrication Echéancé
 QLB: Quality Log Book
 TLB: Technical Log Book
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