Transcript Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015

CONCEPT
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015
December 2014
Colofon
Stadsdeelmanagement Noord
Zaanstraat 12
7523 HC ENSCHEDE
telefoon 053 4817096
Stadsdeelbeheer Noord
Zaanstraat 12
7523 HC ENSCHEDE
telefoon 053 4815846
Wilmien Haverkamp, stadsdeelmanager
e-mail w.haverkamp@enschede.nl
Rien van Faassen, teamleider
e-mail: r.v.faassen@enschede.nl
Rian Olthof, senior medewerker
e-mail: m.olthof@enschede.nl
Paul Scholten, wijkbeheerder
e-mail: p.scholten@enschede.nl
Chantal Euverman, projectmedewerker
e-mail: : c.euverman@enschede.nl
Iwan Sievers, wijkbeheerder
e-mail: i.sievers@enschede.nl
Klazien Maathuis, managementassistent
e-mail: k.maathuis@enschede.nl
Tonny Veldhuis, projectmedewerker
e-mail: t.veldhuis@enschede.nl
Marie-José Bramer, projectondersteuner
e-mail: j.bramer@enschede.nl
Tineke Moolenschot, secretaresse Stadsdeelbeheer
e-mail: t.moolenschot@enschede.nl
Sander Meijer, wijkteammanager Noord-Noord
e-mail: s.meijer@wijkcoaches-enschede.nl
Heino van der Els, wijkteammanager Twekkelerveld
e-mail: h.vd.els@wijkcoaches-enschede.nl
Datum: december 2014
Inhoudsopgave
pagina
Colofon
Inhoudsopgave
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Inleiding
1.1. Duurzaam, samen, sterker
1.2. De koers voor 2015
1.3. Stadsdeelbreed
1.3.1
Jij maakt de buurt
1.3.2
Versterken bewonersinitiatieven
1.3.3
Veranderingen in de openbare ruimte
1.3.4
Veiligheid
1.3.5
Jongeren
1.3.6
Stedelijke koers
1.3.7
Stedelijke ontwikkelingsprojecten
1.3.8
Dichter bij de burger en integraal werken
1.3.9
(Door)ontwikkeling sociale wijkteams
1.3.10
Ontwikkeling Bewonersbedrijf Beien
1.3.11
Talentontwikkeling
1.3.12
Opvoedingsondersteuning
1.3.13
Ondersteunend aanbod cursussen partners
1.3.14
Stadsdeelbrede activiteiten
1.4.
De stand van zaken wijkprogramma’s Noord en
de koers 2014 per wijk
Twekkelerveld
Mekkelholt
Deppenbroek
Roombeek
Walhof/Roessingh/Bolhaar
Lonneker
Lijst van Afkortingen
2
3
4
..5
..6
..7
..8
..9
11
13
22
28
36
39
41
42
1.2 De koers voor 2015
In het Enschedese coalitieakkoord van 2014 is de ambitie uitgesproken een
impuls te geven aan de wijkgerichte aanpak waarbij de stadsdelen de basis
vormen. Samen met bewoners, organisaties, partners en gemeente werken we
aan de opgaven van de wijk. Het is belangrijk dat vanuit de gemeente initiatieven
uit de wijk optimaal worden gefaciliteerd zodat ze een bijdrage leveren aan de
wijkdoelen en steeds meer mensen met initiatieven willen komen.
Om nog beter vanuit de gemeente te kunnen aansluiten bij de wijkopgaven en de
initiatieven in de wijk wordt binnen de gemeente gewerkt aan een nieuw
basismodel stadsdeelgewijs werken. De bedoeling is dat het eerste deel van het
basismodel begin 2015 gerealiseerd is. Met dit basismodel willen we ook het
proces voor de totstandkoming van de wijkprogramma’s herijken. We streven
hierbij naar uniformiteit in het proces met ruimte voor maatwerk in de wijken.
Ook wordt hierin vastgelegd hoe we tot (wijk)implementatieplannen voor het
nieuwe budget Burgerkracht komen.
De komende periode is duurzaamheid het sleutelwoord, sociaal, economisch,
financieel en op het gebied van leefomgeving. Door de bezuinigingsmaatregelen
moeten er keuzes worden gemaakt.
De inzet van de gemeente gaat uit van de volgorde: zelfredzaamheid,
samenredzaamheid en professionele hulp. Dat betekent o.a. dat bewoners in
beginsel zelf de verantwoordelijkheid hebben voor hun gezondheid en welzijn.
Daarnaast kan de omgeving (familie, vrienden, buren, vrijwilligers) helpen.
Professionele hulp is beschikbaar en dichtbij voor mensen die het zelf of samen
niet redden.
Ook in stadsdeel Noord moeten we keuzes maken voor de besteding van inzet en
middelen. Op basis van de wijkanalyses en wijkprogramma’s die in 2012 gemaakt
zijn blijkt dat de inzet voornamelijk gericht zou moeten worden op de wijken
Twekkelerveld, Mekkelholt en Deppenbroek.
Daarnaast is de wijkbegroting een belangrijk onderdeel van het nieuwe
basismodel stadsdeelgewijs werken. Hiermee sluiten we aan bij de vraag van
bewoners om inzichtelijk te maken welke bedragen in de wijk geïnvesteerd
worden. De wijkbegroting zal stap voor stap ontwikkeld worden, hierbij dient de
buurtbegroting van het stadsdeel Oost van Amsterdam als voorbeeld.
Vanwege de ontwikkeling van een nieuw basismodel hebben we, in samenspraak
met bewoners en partners, een wat eenvoudiger proces doorlopen om te
komen tot het jaarprogramma 2015. In 2015 voeren we nieuwe wijkanalyses uit
en stellen we nieuwe wijkprogramma’s op met een doorlooptijd van 4 jaar.
1.3 Stadsdeelbreed
Dit jaarprogramma leiden we af uit de strategische wijkprogramma’s die we in
2012 hebben opgesteld. Naast de programma’s per wijk zijn er ook thema’s die
voor het gehele stadsdeel spelen. In dit jaarprogramma vermelden we als eerste
de stadsdeelbrede thema’s, daarna gaan we in op de doelstellingen en
activiteiten per wijk. We focussen hierbij vooral op de specifieke doelen per wijk
naar aanleiding van de wijkanalyses en in mindere mate op regulier werk. In de
toekomst willen we in de gebiedsagenda dit verder uitbouwen zodat er een
concreet totaaloverzicht ontstaat van alles wat gebeurd in de wijk.
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord - Inleiding
1.1. Duurzaam, samen, sterker!
1.3.2
Versterken bewonersinitiatieven
Een belangrijke continue rol van stadsdeelmanagement is het versterken van
bewonersinitiatieven. Stadsdeelmanagement nodigt en daagt bewoners uit om
te komen met initiatieven en waar nodig worden bewoners gefaciliteerd om hun
initiatieven te versterken.
1.3.3
Veranderingen in de openbare ruimte
In 2015 verandert het onderhoud van de openbare ruimte door noodzakelijke
bezuinigingen. Het gaat dan om onder andere:
Door minder maaien wordt de helft van al het gazon lang gras. In het
buitengebied wordt minder vaak gemaaid. Hierdoor ontstaat er meer
biodiversiteit;
Blad van bomen en struiken blijft langer liggen;
Uw melding wordt alleen nog direct opgepakt als het om veiligheid gaat.
Deze veranderingen worden de komende tijd zorgvuldig uitgewerkt en
voorbereid. Waar mogelijk doet de gemeente dit samen met bewoners,
bedrijven en instellingen. Alle veranderingen, de reden van deze veranderingen
en hoe we dit gaan doen leest u op:
www.enschede.nl/veranderingenopenbareruimte
Ook zetten we bij het beheer en onderhoud van riolering en wegen net als de
voorgaande periode in op risico gestuurd beheer: we vervangen alleen nog
riolering of wegen als dit vanuit veiligheidsoogpunt noodzakelijk is. Dit vanuit het
door de raad vastgestelde “Wegenbeleidsplan 2014 – 2018” en het
“Gemeentelijk Rioleringsplan (GRP) 2012-2015”.
1.3.4
Veiligheid
Vorig jaar is een nieuw integraal Veiligheidsplan (IVP) 2013-2016 vastgesteld
door het college van B&W en de gemeenteraad. Hierin worden de volgende
lokale ambities benoemd:
1. het behouden van een positie in de top 6 van 150.000+ gemeenten op het
gebied van veiligheid;
2. het terugdringen van de misdrijven met een hoge impact op slachtoffers
(‘high impact crimes’);
3. het vergroten van het veiligheidsgevoel van burgers in Enschede;
4. het terugdringen van jeugdoverlast en jeugdcriminaliteit;
5. het bevorderen van de inzet van technisch ondersteunende en
vernieuwende middelen;
6. het verbeteren van de informatievoorziening en monitoring;
7. het versterken van de ketensamenwerking met veiligheidspartners, burgers
en ondernemers en het vergroten van de uitvoeringskracht.
Het IVP is nader uitgewerkt naar een uitvoeringsprogramma voor de komende
jaren. Vanuit de thema’s ‘Veilige woon- en leefomgeving’, ‘Bedrijvigheid en
veiligheid’, ‘Jeugd en veiligheid’, ‘Fysieke veiligheid’ en ‘Integriteit en veiligheid’
zijn speerpunten en acties bepaald die bij moeten dragen aan de gestelde
ambities. In het ‘veiligheidsoverleg’, waarin alle stadsdelen en een collega van
Veiligheid zijn vertegenwoordigd, vindt maandelijks afstemming plaats over de te
nemen acties.
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord - Inleiding
1.3.1
Jij maakt de buurt!
‘Jij maakt de buurt’ faciliteert bewoners en organisaties bij participatie in het
kader van wijkbeheerplannen en/of wijkbudget. We zien een ontwikkeling dat
initiatieven die worden ingediend steeds vaker en meer worden getoetst op hun
bijdrage aan de specifieke wijkdoelen.
Daarmee dragen ook bewonersinitiatieven bij aan de ontwikkeling van de wijk.
Naast de commissies wijkbudget voor Twekkelerveld, Mekkelholt, Deppenbroek,
Roombeek, Walhof/Roessingh/Bolhaar en het dorp Lonneker kennen we ook een
commissie ‘Initiatiefkracht’. Deze commissie beoordeelt initiatieven die
wijkoverstijgend zijn, voldoen aan de voorwaarden en innovatief zijn.
1.3.5
Jongeren
Enschede is een belangrijke gemeente voor jongeren. Er is veel te doen en
voldoende aandacht voor het ontwikkelen van talenten. Het is van belang dat
jongeren de mogelijkheid hebben elkaar te ontmoeten. Bijvoorbeeld in
buurtcentra en bij sportverenigingen. In de uitvoering van het jeugdbeleid moet
met jongeren, ouders, onderwijs en welzijnswerk worden samengewerkt.
Dat zijn de uitgangspunten vanuit het coalitieakkoord.
Op dit moment ligt er een concept-visie op het opgroeien in Enschede.
Belangrijk is dat de Enschedese jeugd zich uitgedaagd voelt om het beste uit
zichzelf naar voren te halen. Dat helpt in preventieve zin ook om overlast te
verminderen en zorgkosten voor (multi)problematiek bij de jeugd terug te
dringen. Er zijn veranderingen in wetgeving in aantocht of al ingevoerd, zoals de
transitie van de Jeugdzorg en de wet Passend Onderwijs.
De concept-visie is onderdeel van de nota jeugdbeleid. Deze beschrijft
gemeenschappelijk gedeelde uitgangspunten voor het preventieve beleid en
bundelt en richt de inzet van partners en partijen.
In stadsdeel Noord zijn we in 2013 begonnen met een andere aanpak van
jongerenproblematiek. Daarbij sloten we aan op de aanpak die in stadsdeel Zuid
ontwikkeld was en ook gehanteerd werd in stadsdeel West. Uiteindelijk was het
streven om tot een uniforme aanpak voor alle stadsdelen te komen en een goede
integrale samenwerking (stedelijk) met alle betrokkenen te krijgen. De aanpak is
in de zomer van 2014 geëvalueerd en daarop is besloten om deze stedelijk uit te
rollen. Kern van de vernieuwde aanpak is dat de verantwoordelijken rond de
jongeren integraal een aanpak afspreken en uitvoeren. Hiertoe is een ‘weegtafel’
per stadsdeel ingevoerd. De weegtafel is bedoeld om de groepsaanpak van
jongerengroepen (tot 25 jaar) te faciliteren.
Het startpunt is de shortlist, in combinatie met door partners nieuw
gesignaleerde groepen. De shortlist is een methodiek, die hulp biedt bij de
aanpak van problematische jeugdgroepen en wordt gebruikt door alle
politieteams in Nederland. Met deze shortlistmethodiek of groepsaanpak is het
mogelijk een inschatting te maken van de jeugdgroepen die overlast
veroorzaken. De methodiek deelt jeugdgroepen die voor problemen zorgen in
drie categorieën in:
1. Hinderlijke jeugdgroep
Deze groep hangt wat rond in de buurt, is af en toe luidruchtig aanwezig en trekt
zich niet zoveel aan van de omgeving. Soms loopt het wel eens uit de hand en
zijn er kleine schermutselingen, maar dat is doorgaans snel in de kiem gesmoord
en vaak ook meer toeval dan gepland. Ook maakt de groep zich incidenteel
schuldig aan kleine vernielingen. Een beperkt aantal jongeren maakt zich soms
schuldig aan (veelal lichte) gewelds- en (in mindere mate) vermogensdelicten.
Over het algemeen is het een groep die nog voldoende autoriteitsgevoelig is en
aangesproken kan worden op zijn gedrag.
2. Overlastgevende jeugdgroep
Deze groep is wat nadrukkelijker aanwezig, kan af en toe provocerend optreden,
valt omstanders wel eens lastig (uitschelden of zelfs intimideren), vernielt
regelmatig allerlei zaken en laat zich veel minder gelegen liggen aan andere
mensen. Geweldsgebruik wordt niet geschuwd en de groepsleden zijn ook
minder goed te corrigeren. Ook de lichtere vormen van criminaliteit waar de
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord - Inleiding
Ondanks alle inspanningen kunnen risico’s en calamiteiten nooit geheel
uitgesloten worden. De Nederlandse samenleving is de laatste jaren regelmatig
opgeschrikt door schokkende incidenten die tot maatschappelijke onrust leidden.
Denk bijvoorbeeld aan familiedrama’s, vechtpartijen, zedenzaken, (voetbal)rellen
en dergelijke. Een preventieve aanpak, zorg en nazorg van de gevolgen van
dergelijke incidenten vragen om een goede afstemming, samenwerking en regie
van de verschillende ketenpartners, instanties en instellingen. Hiervoor is in
Enschede een protocol opgesteld, het protocol ‘Maatschappelijke Onrust’. In
voorkomende gevallen wordt een coördinatieteam gevormd onder leiding van
stadsdeelmanagement.
3. Criminele jeugdgroep
Deze groep bestaat (in ieder geval voor een deel) uit jongeren die behoorlijk op
het criminele pad zijn geraakt. Ze zijn al vaker met de politie in aanraking
gekomen. Kenmerkend voor dergelijke groepen is dat ze meer en meer
criminaliteit plegen voor het financiële gewin in plaats van voor de kick of het
aanzien. Deze jongeren scoren ook hoog op de delicten waar de andere twee
typen groepen ook hoog mee scoren. De feiten zijn echter ook ernstiger en ze
schrikken ook niet terug voor het gebruik van geweld.
De politie maakt per jeugdgroep een shortlist en op de weegtafel besluiten we
over de jongeren uit de groepen welke aanpak het meest effectief kan zijn.
Daarbij heeft de gemeente op stadsdeelniveau de regie en voeren we samen een
aanpak uit die de jongeren die lid zijn van een groep verder moet helpen.
Als middelen kent de weegtafel in hoofdlijnen een groepsgerichte aanpak, een
gezinsgerichte aanpak of een individuele aanpak. De meerwaarde zit in het
verbinden van de groeps- en gezinsaanpak. Alle middelen staan in een
interventiematrix. Grote meerwaarde is dat de betrokken partners met mandaat
deelnemen. Elke afspraak wordt gekoppeld aan een verantwoordelijke.
Op dit moment wordt deze werkwijze in stadsdeel Noord geïmplementeerd.
Deelnemers aan de weegtafel zijn (vertegenwoordigers van),
stadsdeelmanagement Noord, jeugdagenten, wijkteams Noord en jongerenwerk.
Een beleidsadviseur Veiligheid ondersteunt op dit moment bij de implementatie.
1.3.6
Stedelijke koers
In de Stedelijke koers zijn keuzes gemaakt ten aanzien van de stedelijke
ontwikkelingen. In de stadsdeelcommissie Noord van oktober 2012 is
aangegeven welke consequenties dit heeft voor de locaties in Noord. Alle
eigenaren en betrokkenen van deze locaties zijn op de hoogte gebracht van de
Stedelijke koers. Daar waar mogelijk wordt gekeken naar tijdelijke invulling.
Bijzondere aandacht hierbij verdient (het voorkomen van) leegstand van/bij
verzorgingscomplexen, en het geven van een nieuwe invulling hieraan.
Hierbij kunnen onwenselijke situaties ontstaan door de combinatie van (te)
verschillende leefstijlen in of nabij een complex.
Daarom wordt vooral ingezet op het voorkomen van leegstand, maar als dat niet
lukt beslist het college van B&W over een eventuele nieuwe invulling, waarbij
stadsdeelmanagement samen met het Vastgoedbedrijf adviseert.
1.3.7
Stedelijke ontwikkelingsprojecten
Naast de projecten die bij de wijken genoemd worden, zijn er een aantal grotere
stedelijke projecten in Noord. Deze stedelijke projecten zoals Luchthaven, NOEK
en Kennispark, worden ambtelijk vanuit de programma-organisatie aangestuurd
en in de stedelijke commissie behandeld.
1.3.8
Dichter bij de burger en integraal werken
In de wijkprogramma’s zijn vijf belangrijke thema’s benoemd:
1. meer mensen stijgen op de participatieladder (of meer passend werk).
2. meer mensen hebben passend onderwijs (talentontwikkeling).
3. meer mensen zijn zelfredzaam (en lagere kosten zorg).
4. meer mensen gedragen zich duurzamer.
5. meer mensen voelen zich veiliger.
Ook in 2015 gaan we door met het versterken van de samenwerking met de
betrokken programma’s om te kijken hoe we de belangrijke thema’s nog beter
kunnen invullen voor de betrokken wijken.
Het nieuwe basismodel stadsdeelgewijs werken geeft hiervoor handreikingen.
Vanuit de gemeentelijke programma’s wordt gekeken waar het grootste effect
bereikt kan worden en op welke wijze dat zo efficiënt mogelijk kan. De vraag
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord - Inleiding
groep zich schuldig aan maakt, worden doelbewuster gepleegd en de groep is
ook meer bezig om te zorgen dat ze niet gepakt wordt.
1.3.9
(Door)ontwikkeling sociale wijkteams
Voor de inwoners die de regie ontberen om zelfstandig te kunnen participeren
en waar meerdere problemen een rol spelen, hebben we de afgelopen jaren een
ontwikkeling in gang gezet naar een effectieve en efficiënte maatschappelijke
ondersteuning met de vorming van een wijkteam per stadsdeel. Deze
ondersteuning borduurde voort op de ervaringen met de wijkzorgteams in alle
stadsdelen en de wijkcoaches in Velve-Lindenhof en de Wesselerbrink.
Uitgangspunt hierbij is een breed ingezette professional als sociale huisarts die
met ruime bevoegdheden de benodigde ondersteuning op weg naar
zelfredzaamheid kan bieden.
In mei 2014 is gestart met het inrichten van 9 wijkteams verdeeld over de stad
die per 1 januari 2015 in samenwerking met partners in de wijk de nieuwe en
overgehevelde taken zullen uitvoeren.
Vanwege de taken die de gemeente vanaf 2015 gaat uitvoeren in het kader van
de nieuwe Jeugdwet, de WMO en de Participatiewet ( de 3 transities) is het doel
van de wijkteams verbreed. De wijkteams willen een integrale aanpak realiseren
waarbij het netwerk in de wijken verder wordt versterkt, de participatie wordt
e
vergroot en het aanbod basiszorg (voorheen 1 lijn) wordt geïntegreerd in de
wijkteams ‘nieuwe stijl’, zodat doorverwijzing naar de specialistische zorg
e
(voorheen 2 lijn) geborgd en gestuurd kan worden. In stadsdeel Noord zijn twee
wijkteams gevormd, één voor het gebied Noord-Noord en één voor
Twekkelerveld. De volgende taken worden door het wijkteam uitgevoerd:
de aanpak voor de groep met lange afstand tot de arbeidsmarkt;
de taken van de huidige wijkteams t.a.v. regie op meervoudige
problematiek;
vroegtijdige ondersteuning voor kinderen van (0-23 jaar) en hun ouders
ten behoeve van talentontwikkeling, verhogen opvoedvaardigheden en
bevorderen psychosociale ontwikkeling(voorheen CJG);
de ambulante jeugdhulpverlening;
de ambulante begeleiding van jeugdigen met een verstandelijke
beperking;
ondersteuning van vindplekken jeugd in de wijk (school, huisarts,
sportclub etc.);
e
toegang tot de 2 lijn jeugdzorg;
ambulante begeleiding van mensen met psychische en psychosociale
problematiek;
maatschappelijk werk en cliëntenondersteuning.
Het overhevelen van de taken, verantwoordelijkheden en personeel ten gevolge
van de drie transities heeft geleid tot een nieuw samenwerkingsverband tussen
de gemeente Enschede en de Stichting Maatschappelijke Dienstverlening
Enschede-Haaksbergen (SMD E-H) wat in 2017 moet leiden tot een definitieve
organisatievorm.
Uitgangspunten/resultaten:
het wijkteam is een laagdrempelig, herkenbaar en bereikbaar team dat
is verankerd in de wijk;
bewoners krijgen passende ondersteuning op maat: zo licht als mogelijk,
zo zwaar als nodig;
het wijkteam heeft verbindingen met voorliggende voorzieningen in de
wijk zoals scholen, sportverenigingen, welzijnswerk en corporaties. Het
komende jaar wordt verder onderzocht hoe deze samenwerking
vormgegeven kan worden;
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord - Inleiding
vanuit de wijk staat centraal en daarbij is flexibiliteit in strategie en
instrumentarium noodzakelijk.
Daarnaast gaan we verder met de zoektocht hoe we (voorliggend op AWBZ en
WMO) ons kunnen richten op mensen die het zelf niet redden. Hiertoe moet een
slimme samenwerking en organisatie tussen partners, bewoners en gemeente op
wijkniveau vorm krijgen vanuit regie door stadsdeelmanagement.
1.3.10 Ontwikkeling Bewonersbedrijf Beien
In Mekkelholt is in eind 2013 het bewonersbedrijf ‘Beien’ gestart. Beien wil een
rol vervullen voor heel Enschede Noord-Noord op het gebied van duurzaamheid,
talentontwikkeling en participatie. Ze hebben de mogelijkheid gekregen om een
voormalig schoolgebouw in de wijk te beheren en exploiteren. Zij willen dit doen
met behulp van buurtbewoners en mensen met een grotere afstand tot de
arbeidsmarkt. Het zal worden gebruikt als bewonersbedrijf en als middelpunt
van de wijk als het gaat om: maatschappelijke participatie, nôaberhulp,
buurtdiensten, activiteiten en zorg, en allerlei andere voor de wijk belangrijke
functies. Beien doet dit in samenwerking met bestaande en nieuwe
bewonersinitiatieven en sociaal-maatschappelijke organisaties (o.a. RIBW,
Power, Zorggroep Manna)
1.3.11 Talentontwikkeling
De gemeente Enschede vindt het essentieel dat jongeren hun talenten optimaal
kunnen ontwikkelen en benutten en opgroeien tot gezonde en sociaalvaardige
burgers met een goed perspectief op de arbeidsmarkt. Daarom investeert de
gemeente ook in de jeugd. In dat kader zijn de afgelopen jaren de Integrale
Kindcentra (IKC’s) ontwikkeld, die de regie voeren over de brede
talentontwikkeling van kinderen van 0-13 jaar. Vanuit een meerjarenperspectief
geven de IKC’s vorm en inhoud aan deze opdracht.
Talentontwikkeling van kinderen, gezonde leefstijl, kinderen laten opgroeien in
een stimulerende omgeving; het zijn allemaal zaken die niet tot ontplooiing
kunnen komen zonder ouderbetrokkenheid, samenwerking en intensieve
contacten met de ouders. Ouderbetrokkenheid is noodzakelijk om de kansen van
kinderen te vergroten. Ouders betrekken betekent: vanaf het begin de ouders
meenemen in het proces en de vormgeving van de aanpak. Interesse van ouders
voor en betrokkenheid bij de ontwikkeling van het kind, thuis en binnen het IKC,
en betrokkenheid vanuit het IKC en de mensen die met het kind werken bij de
ouders en bij het kind thuis.
In stadsdeel Noord willen de partners een zodanig klimaat en een zodanige
structuur scheppen binnen de IKC’s dat ouders en instellingen hun
verwachtingen en activiteiten op elkaar afstemmen. Uitgangspunten daarbij zijn
wederzijdse verantwoordelijkheid en respect. Ouderbetrokkenheid is geen doel
op zich maar onderdeel van de integrale aanpak van de IKC’s. Het werken aan de
inhoudelijke doelstellingen willen de partners in Noord daarom vorm geven
vanuit deze visie op ouderbetrokkenheid: Ouderbetrokkenheid 3.0.
Binnen de gemeente wordt een kwaliteitskaart/nulmeting voor
ouderbetrokkenheid ontwikkeld. Deze is december 2014 gereed. Hiermee
kunnen IKC’s zichzelf langs de meetlat leggen. De kaart wordt onderdeel van
breder beleid op dit thema. In Glanerbrug wordt een pilot gestart met de GLANSmethodiek. GLANS staat voor Grondhouding, Lijn, Ambitie, Naast elkaar en
Systeem. Zie ook http://www.klaverct.nl/investeer-in-een-glansrijkesamenwerking. Als deze succesvol is wordt deze uitgerold naar andere IKC’s.
Verder is er vanuit de ontwikkeling IKC in de voor- en vroegschoolse educatie
(VVE) aandacht voor ouderbetrokkenheid. Dit wordt met de VVE-coach en IKC’s
vormgegeven. Scholen die graag aan de slag willen met ouderbetrokkenheid
kunnen bij hun schoolbestuur beleid op dit vlak opvragen.
Daarnaast zetten we met de inzet van jongerenwerk in op talentontwikkeling
van jongeren. Het jongerenwerk Enschede Noord richt zich zowel op individuele
ontplooiing en talentontwikkeling als op binding aan de samenleving en
burgerschapsvorming. Het jongerenwerk ondersteunt jongeren in het vergroten
van hun persoonlijke en sociale competenties en maakt jongeren zo nodig
bewust van gewenst gedrag en stimuleert de ontwikkeling daarvan. Verder
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord - Inleiding
het wijkteam heeft een goede verbinding met de
basiszorg (bijvoorbeeld huisartsen) en gespecialiseerde zorg
(bijvoorbeeld gespecialiseerde jeugdhulp, Mediant);
er is een sterke relatie tussen wijkteam en zorgloket.
1.3.12 Opvoedondersteuning
Iedereen kent vragen rond het opvoeden van kinderen. Voor ouders/opvoeders
die (nog) niet altijd op eigen kracht de vragen die de opvoeding van de kinderen
stelt adequaat kan hanteren, biedt Enschede mogelijkheden voor informatie en
het uitwisselen van ervaringen. Dit gebeurt zowel door professionals als door
ervaringsdeskundigen.
Door nauwe samenwerking in CJG verband, waaronder Loes, en in de stadsdelen
met wijkteams en netwerkpartners ontstaat er een voorliggende voorziening en
schakel in de laagdrempelige opvoedingsondersteuning in Enschede. Ondanks
bezuinigingen blijft Loes de komende drie jaar gewoon in bedrijf, zonder loket in
de bibliotheek, maar wel digitaal. Zo zijn er trainingen beschikbaar voor
leerkrachten en ouders (zie www.loes.nl).
1.3.13 Ondersteunend aanbod cursussen partners
Ter ondersteuning van de vragen die op ons afkomen vanuit de wijken kunnen
we gebruik maken van een ruim aanbod aan programma’s en trainingen, zowel
intern als extern. Zo biedt de afdeling ‘ONS!’ programma’s op het gebied van
beroepenoriëntatie, gezonde leefstijl, duurzaamheid, opvoedingsondersteuning
en cultuur. Daarnaast hebben externe partners zoals de VUE een ruim aanbod
aan trainingen om vrijwilligers te ondersteunen en projecten om participatie te
vergroten. Naar behoefte zullen wij dit aanbod inzetten in de wijken.
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord - Inleiding
worden jongeren gestimuleerd om zich in te zetten ten behoeve van de buurt of
andere jongeren. Zo wordt vanuit alle systemen rondom een jongere (thuis, via
o.a. ouderbetrokkenheid, school (IKC) en straat/buurt (via jongerenwerk) ingezet
op talentontwikkeling en kan er, door samenwerking tussen deze systemen, zo
vroeg mogelijk worden bijgestuurd indien nodig.
Stads(deel)brede activiteiten
Activiteiten
Ontwikkelen nieuw basismodel SGW
Beoogd resultaat
Een integraal basismodel SGW met een uniforme
werkwijze voor de stadsdelen
Wie (trekker)
Gemeentesecretaris
/procesmanager W.
Haverkamp
Ondersteunen van de commissie
Initiatiefkracht d.m.v. informatie en advies
Ondersteunen van de stadsdeelcommissie
Noord
De commissie Initiatiefkracht kan zelfstandig
functioneren
Meer interactie tussen de leden van de
stadsdeelcommissie, bewoners en wijkprofessionals
Cie. Initiatiefkracht
Bezuiniging Openbare ruimte (OR)
Realisatie van de door de raad opgedragen
bezuinigingen in de OR
SDB
Voorkomen en bestrijden jeugdoverlast
Overlast wordt zoveel mogelijk tot een minimum
beperkt en in geval van wordt adequaat gehandeld ter
bestrijding
SDMN
Visie vormen op behoud en waar mogelijk
verbetering groenstructuur en spelen in het
stadsdeel
Een gezamenlijke visie (met corporaties, bewoners) op
hoofdlijnen t.a.v. de groenstructuur en hoe deze te
behouden/versterken met beperkte financiële
mogelijkheden
Tijdig inzicht in mogelijke probleemgebieden en
oplossingen zoeken
Toename van tot bewonersinitiatieven uitgenodigde
en uitgedaagde bewoners
Meer geïntegreerde projecten en acties ten behoeve
van het bereiken van de wijkdoelen.
SDMN
Monitoren grondwaterpeilen
Communicatie: Huis aan Huis pagina en
wijkkranten voorzien van informatie over
processen en initiatieven in de wijken
Onderzoeken wijze van samenwerking en
organisatie t.b.v. inzetten op
probleemoplossend vermogen samenleving
en het bereiken van de wijkdoelen
behorend bij de vijf belangrijke thema’s.
Wanneer
1e kwartaal
2015
SDBN
Omschrijving
Het eerste deel met verantwoordelijkheden, rollen,
werkprocessen, stadsdeelagenda, cultuur, lerende organisatie
budget burgerkracht en wijkbegroting wordt in begin 2015 in
het college behandeld. Dit basismodel zal stap voor stap tot
stand komen.
In 2014 zijn ca.tien ideeën ingediend, merendeel heeft
betrekking op talentontwikkeling
Sinds 2014 wordt een nieuwe werkwijze voor de
stadsdeelcommissie gehanteerd, waarbij wordt aangesloten bij
de thema’s die bewoners belangrijk vinden. De vergaderingen
worden voorbereid met de bewonersorganisaties en hebben
een meer informelere setting.
Alle bewoners zijn geïnformeerd over de bezuinigingsrichtingen.
In de wijken worden bijeenkomsten georganiseerd om de
bewoners te informeren over de concrete effecten van de
bezuinigingen. De wijkbegroting biedt in de toekomst meer
mogelijkheden voor bewoners om inzicht te krijgen in de
financiële stromen.
Ter voorkoming van jeugdoverlast wordt jongerenwerk ingezet
en streven we naar voldoende aanbod van activiteiten van en
voor jongeren. Ook zetten we in op een goede samenwerking
tussen scholen, jongerenwerk en weegtafel. Ter bestrijding van
jeugdoverlast werken we sinds eind 2014 met de weegtafel (zie
1.3.5) .
Dit proces wordt in 2015 opgestart
SDBN
Dit proces wordt in 2015 opgestart
doorlopend
SDMN
Tot op heden wordt mn door SDM deze pagina gevuld, wel
komen er veel bewoners aan het woord. Dit willen we meer de
pagina van iedereen in Noord maken.
Dit is een gemeentebreed opgepakt proces om in alle wijken in
Enschede de slag van wijkprogramma’s naar gebiedsagenda’s te
maken. Daarnaast zetten we in op samenwerking met
bewoners in de wijken. Zo worden de wijkconferenties in
Twekkelerveld samen met bewoners georganiseerd, waarbij
bewoners ook een steeds meer coördinerende rol vervullen en
wij als gemeente ondersteunen/faciliteren.
doorlopend
Raadsgriffie, SDMN
doorlopend
doorlopend
doorlopend
doorlopend
Eind 2015
doorlopend
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord - Inleiding
1.3.14
Beoogd resultaat
Op vraag afgestemde ondersteuning vanuit partners
om de wijkdoelen te bereiken
Wie (trekker)
VUE, ONS, SMD
Jij maakt de buurt
Het vergroten van bewonersbetrokkenheid en het
stimuleren van participatie
Bewoners
(organisaties)
Onderzoek legitimiteit wijk-/dorpsraden
Inzicht in draagvlak onder bewoners voor hun
bewonersorganisaties en indien nodig advies om het
draagvlak, de legitimiteit, te vergroten
SDMN, Saxion
studenten
Ontwikkeling stadsdeel PO’s
Grotere rol voor de stadsdeelwethouders
SDMN?
Inzet schakelverpleegkundige (0,8 fte per
wijkteam) t.b.v. vormgeving samenwerking
in de zorg
Verbinding tussen zorg en welzijn
Gemeente/Menzis
Omschrijving
Waar mogelijk/wenselijk wijzen we bewoners, organisaties en
instellingen op de mogelijkheden. Zo wordt via ‘ONS!’ in
Twekkelerveld en Mekkelholt een project huiswerkbegeleiding
uitgevoerd door de stichting Onderwijsbegeleiding Oost
Nederland, wordt onderzocht of er een ‘Pannenkoekfabriek’
gerealiseerd kan worden bij zorgboerderij De Viermarken, een
zwerfafvalproject vormgegeven i.s.m. TETEM, en worden het
Noordpad en overige stadsdeelpaden vernieuwd m.b.v.
Twentse Rondjes App.
De site www.jijmaaktdebuurt.nl wordt goed bezocht. De
afgelopen tijd is door SDM gefaciliteerd door meer nieuws te
plaatsen en mensen vaardiger te maken in het aanreiken en
plaatsen van nieuws.
In 2014 zijn de enquetes en interviews afgenomen. De ACWO
heeft aangegeven de resultaten uit het onderzoek te willen
gebruiken voor de herijking van het reglement. Het onderzoek
wordt in februari 2015 afgerond.
In het college is afgesproken dat de stadsdeelwethouders een
cruciale rol hebben in de impuls stadsdeelgewijs werken, om
die reden is in 2014 in alle stadsdelen gestart met een stadsdeel
PO.
De aanbesteding voor deze inzet loopt, planning is dat per
januari de schakelverpleegkundigen kunnen worden ingezet.
Wanneer
doorlopend
doorlopend
Febr. 2015
doorlopend
Gehele jaar
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord - Inleiding
Activiteiten
Ondersteunend aanbod van partners voor
bewoners en vrijwilligers o.g.v. integratie,
talentontwikkeling en participatie
In 2012 zijn voor alle wijken en het dorp in Noord analyses uitgevoerd. Naast de
kwantitatieve gegevens is daarbij ook gebruik gemaakt van de informatie van
bewoners en organisaties in het stadsdeel. Op basis van de analyses is per wijk
en dorp samen met bewoners en organisaties een programma opgesteld.
De belangrijke doelen in de wijken hebben betrekking op:
1. meer kans op werk.
2. beter ontwikkelen van talenten en passend onderwijs.
3. goede betaalbare zorg.
4. Duurzamer gedragen en duurzamere wijken.
5. schone, hele en veilige leefomgeving, leefbare wijken.
We hebben in de programma’s gezamenlijk richting en doelen bepaald. Het
realiseren van de wijkdoelen vraagt samenwerking van bewoners, organisaties in
de wijk, corporaties en gemeente. Alleen als iedereen zijn haar kracht inzet,
kunnen de doelen bereikt worden. Samen, efficiënter en effectiever!
Dit betekent ook dat we per wijk graag een aanpak willen die past bij de talenten
en kansen van de wijk. Daar willen we met bewoners en organisaties in 2015 een
verdere invulling aan geven.
De wijkprogramma’s hebben betrekking op alle bewoners en organisaties in de
wijken. Voor het stadsdeel Noord gaat het om 33.000 inwoners. De
procesaansturing van de wijkprogramma’s ligt bij stadsdeelmanagement.
Stadsdeelmanagement heeft beperkte capaciteit, namelijk 3,8 fte, slechts een
deel van deze tijd kunnen de medewerkers inzetten voor deze wijkprogramma’s.
Zoals al eerder geschetst, naast de processen vanuit de wijkprogramma’s, lopen
er nog meer activiteiten in de wijk die inzet van stadsdeelmanagement en
stadsdeelbeheer vragen. Deze notitie geeft geen volledig beeld van alles wat in
de wijk gebeurt maar geeft richting aan de aanpak om de wijkdoelen te
realiseren.
In de toekomst zal het nieuwe basismodel stadsdeelgewijs werken dat wordt
ontwikkeld onszelf, bewoners en partners nog meer inzicht geven in wat er in
een wijk of dorp gebeurt. De wijkprogramma’s zijn hierbij een middel. De
verzameling van alle wijkprogramma’s in een stadsdeel vormen de
stadsdeelagenda, waarin de wijkdoelen, resultaten en inzet voor de komende
vier jaren zijn opgenomen.
Voor 2015 kan de inzet ten behoeve van Lonneker en Walhof/Roessingh/Bolhaar
tot een minimum beperkt worden omdat het dorp en deze wijk zeer zelfredzaam
zijn en weinig problemen kent. Voor het dorp en deze wijk willen we ons
beperken tot een faciliterende stijl. Daarom zetten we hier alleen capaciteit in
ten behoeve van de wijkbudgetten (advisering en toetsing) en het schoon, heel
en veilig houden.
Deppenbroek, Mekkelholt en Twekkelerveld vragen gezien de wijkanalyses onze
aandacht. Daarnaast zien we kansen in Roombeek die we graag willen benutten.
Voor deze vier wijken hebben we een eigen aanpak voor ogen die aansluit bij de
behoefte en ontwikkelingen in desbetreffende wijk. In de volgende hoofdstukken
geven we per wijk het jaarprogramma voor 2015 weer.
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord - Inleiding
1.4. De stand van zaken wijkprogramma’s Noord en
de koers 2015 per wijk
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord -
De wijken en het dorp
Wijkprogramma
In het wijkprogramma Twekkelerveld 2012 – 2016 hebben we de volgende
hoofddoelstelling geformuleerd:
‘Het benutten en versterken van de eigen kracht van de instellingen, bedrijven,
verenigingen en bewoners in Twekkelerveld’
Het gaat hierbij om ‘eigen kracht’ op alle niveaus, zowel individueel als collectief.
Zoals het versterken van de eigen kracht van bewoners die zichzelf niet kunnen
redden, maar ook het versterken van de eigen kracht van de aanwezige
verenigingen en instellingen. Zodat deze groepen elkaar ook kunnen vinden, en
waar mogelijk elkaar kunnen helpen. De identiteit van de wijk maakt dat
mogelijk; het grote zelfvoorzienende karakter van de wijk is een kwaliteit die
verder in haar kracht moet worden gezet. De wijk beschikt daarmee ook over een
groot probleemoplossend vermogen.
Terugblik 2014
In 2014 is er veel gebeurd in Twekkelerveld. Naar aanleiding van de nodige
onrust omtrent de onzelfstandige bewoning in de wijk werden de regels
hieromtrent begin 2014 nogmaals aangescherpt, tot tevredenheid van bewoners.
In de loop van het jaar nam de onrust weer toe omdat er een aantal illegale
situaties ontstonden. Collega’s van zowel Handhaving als Vergunningen zijn
daarop weer aangeschoven in een wijkraadsvergadering, enerzijds om te horen
waar het precies over ging en anderzijds om de werkwijze in dergelijke situaties
toe te lichten.
Sinds maart 2014 kent de wijkraad Twekkelerveld een nieuwe voorzitter die met
veel energie en enthousiasme is begonnen te werken met en voor de wijk.
Zo is per november 2014 het wijkloket ‘De Raad’ een feit, een plek waar zowel de
wijkraad als andere (professionele) partners zitting nemen. De wijkraad is er
iedere (werk)dag, evenals de wijkverpleegkundigen. Andere partners zijn er op
verschillende dagdelen. Wijkbewoners kunnen zo voor heel verschillende
onderwerpen terecht bij ‘De Raad’ voor informatie en advies.
De eerste twee wijkconferenties zijn in 2014 georganiseerd. De eerste
wijkconferentie in februari was al succesvol. Het streven was om de tweede
wijkconferentie nog meer van en voor bewoners te laten zijn, en dat is gelukt.
De voorbereidingsgroep (bestaand uit voornamelijk bewoners) werd daardoor
spontaan aangevuld met nog eens twee bewoners voor de volgende
wijkconferentie in april 2015.
Koers 2015
In 2013 is gebleken dat de leefbaarheid in een aantal delen van Twekkelerveld
onder druk is komen te staan. Bewoners zagen steeds meer woningen die
onzelfstandig bewoond worden, veel woonzorgvoorzieningen en veel
achterstallig onderhoud en maakten zich daarover zorgen. Vanuit
stadsdeelmanagement delen wij die zorg. Uit de wijkanalyse die in 2012 is
uitgevoerd blijkt dat Twekkelerveld laag scoort op de sociaaleconomische ladder,
erg veel één-ouder gezinnen (39%), veel multi-probleemgezinnen én relatief veel
locaties met begeleid wonen, met name van RIBW, kent. Hierdoor staat de
leefbaarheid in de wijk onder druk.
Dit was in 2013 al aanleiding voor het college om haar beleid voor het omzetten
van zelfstandige bewoning in onzelfstandige bewoning (kamerverhuur) in de wijk
te herzien. Per 1 februari 2014 is het maximaal toegestane percentage
onzelfstandige bewoning in de wijk naar beneden bijgesteld tot 4%. Het
afgelopen jaar konden er daarom al geen ‘nieuwe’ panden worden omgezet.
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord – Twekkelerveld -
2. TWEKKELERVELD
Gezien bovenstaande blijft het van groot belang dat ontwikkelingen en/of
nieuwe initiatieven op het gebied van onzelfstandige bewoning en
woonzorgvoorzieningen voor advies worden voorgelegd aan
stadsdeelmanagement. Wij kunnen, op basis van onze kennis van de wijk, een
inschatting maken of het nieuwe initiatief de leefbaarheid verder onder druk zet
of niet.
Ook in 2015 is de koers gericht op het behalen van deze hoofddoelstelling,
waarbij we steeds meer op zoek zullen gaan om de verantwoordelijkheid voor
deze doelen samen met anderen te delen. We zijn inmiddels gestart met een
proces om tot een duurzame en breed gedragen integrale beheer- en
vernieuwingsstrategie voor de wijk te komen. Deze strategie is mede ingegeven
vanuit een nieuwe realiteit, waarin er geen grote rijkssubsidies (ISV) meer zijn
voor stedelijke vernieuwingsoperaties en het investeringsvolume van vaste
partners, zoals de woningcorporaties, in omvang is afgenomen.
Dit heeft onder andere consequenties voor de verhouding tussen draagkracht en
draaglast, niet in de laatste plaats voor een wijk als Twekkelerveld. Ook dreigt
hierdoor de motor van de oorspronkelijke wijkvernieuwingsaanpak deels stil te
vallen. Maar de noodzaak tot vernieuwing niet. De opgaven blijven. Zo ook in
Twekkelerveld. De manier van vernieuwen moet stevig veranderen. Daarom
kiezen we in Twekkelerveld voor een strategie waarin partijen en initiatiefnemers
de ruimte krijgen om voorstellen te doen en te realiseren. Hiervoor moet een
klimaat worden gerealiseerd waarin – op welhaast vanzelfsprekende en
natuurlijke wijze – continu verbindingen worden gelegd tussen mensen,
organisaties en waardestromen, waarin ontschotting plaatsvindt, lokale kracht
wordt benut en waarin initiatieven opkomen, verdwijnen of blijven.
Wijkvernieuwing wordt daarmee een open, continu en uitnodigend proces van
samenwerken en afstemmen van doelen, geldstromen, plannen en ambities van
stakeholders en bewoners. Het accent verschuift daarbij op het toevoegen van
nieuw en anders, naar het koesteren en verbeteren van het bestaande.
Het is dat klimaat van doelgericht en effectief organiseren, in beginsel zonder
inzet van extra investeringen, dat we in Twekkelerveld de afgelopen jaren in de
steigers hebben gezet en verder willen ontwikkelen, met als werktitel ‘Wij,
Twekkelerveld’.
Zoals al langer bekend beschikt de wijk over voldoende eigen kracht om dat
mogelijk te maken (zie ook het rapport van de Branding dat in 2008 is
verschenen). Dat beeld is bevestigd door de interviews die eind 2013 in het kader
van ‘Wij, Twekkelerveld’ zijn afgenomen onder verschillende bewoners en
organisaties in de wijk.
De kunst is om deze eigen kracht in beeld te krijgen en onderling met elkaar te
verbinden. Deze gericht in te zetten op datgene dat werkelijk van belang is voor
de bewoners. Waarbij we niet alleen op de korte termijn resultaten behalen,
maar waarbij we samen een duurzame strategie ontwikkelen voor de wijk.
In de interviews stond daarom de zoektocht naar het aanwezige ‘wijkkapitaal’
centraal. Het gaat daarbij niet alleen over geld, maar ook over kennis, talenten,
initiatieven en netwerken. De uitkomsten van deze interviews zijn tijdens de
eerste wijkconferentie in februari 2014 gedeeld en besproken. Bewoners en
organisaties hebben tijdens deze eerste conferentie onderling concrete
afspraken gemaakt met betrekking tot de te nemen acties voor Twekkelerveld.
Voor zover nog aan de orde zijn deze ook verwerkt in dit jaarprogramma.
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord – Twekkelerveld -
De regeling voor onzelfstandige bewoning is de afgelopen jaren al meerdere
malen aangepast en aangescherpt.
De afgifte van nieuwe omzettingsvergunningen leidt niettemin in veel gevallen
tot bezwaarschriften en in sommige gevallen (met name in Twekkelerveld) zelfs
tot maatschappelijke onrust. In het kader van de deregulering in het fysieke
domein is daarom in november 2014 besloten om de afgifte van nieuwe
omzettingsvergunningen voorlopig te beperken tot de binnenstad. Uiterlijk in het
tweede kwartaal van 2015 komt het college met een integraal voorstel hoe
onzelfstandige bewoning gereguleerd moet worden.
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord – Twekkelerveld -
In september 2014 heeft de tweede wijkconferentie plaatsgevonden. Deze
conferentie had als thema ‘Buurten in je wijk’ het leggen van verbindingen
tussen wens en aanbod in de wijk stond centraal. De conferentie was mede
georganiseerd door een groep enthousiaste bewoners en werd bezocht door
ruim 160 mensen. Bezoekers konden hun wens en aanbod aangeven in een
speciale ‘wensenboom’. De drie beste wensen/ideeën werden beloond met een
startsubsidie. Deze ideeën zijn ook opgenomen in dit jaarprogramma.
Subdoelstellingen
2.1.1
Het bevorderen van sociaaleconomische stijging
Professionals kennen de wijk en het bestand met inactieven. Hierdoor kan het aanbod scherp worden gericht op de aanwezige vraag/behoefte. Door efficiënte
samenwerking kan aanbod naar behoefte gecreëerd worden en flexibel worden ingezet. Zo kunnen alle bewoners meedoen naar vermogen en stapjes zetten op
de participatieladder. Door individuele sociale stijging wordt de eigen kracht van de wijk verder versterkt.
Activiteiten
Verkennen mogelijkheden en versterken
samenwerking in aanpak problemen achter
de voordeur
M.b.v. inzet Power-medewerkers analyse van
(sub)gebied ‘witte flats’ / Maanstraat /
Weegschaalstraat, evt. inzet ‘maatjes’ vanuit
Power, activering en evt. doorverwijzing en
ondersteuning
Inzet Power-methodiek t.b.v. de wijk (van
bewoners voor bewoners)
Communicatie Power-methodiek en
versterken verbindingen in de wijk
Samenwerking Power-Wijkteam
Het vinden en begeleiden van
werkervaringsplaatsen bij organisaties in de
wijk
Talenten benutten van jongeren; in dat kader
organiseren van diverse activiteiten
(talentenshow en workshops?)
Huiswerkbegeleiding door studenten i.s.m.
scholen in de wijk en de stichting
Onderwijsbegeleiding Oost Nederland
Werkervaringsplaatsen, stage- en
leerwerkplekken bieden
Beoogd resultaat
Benutten eigen kracht, professionele inzet waar
nodig, door goede samenwerking korte lijnen en
daadkracht
Inactieven en evt. problemen achter de
voordeur zijn in beeld, evenals de mogelijkheden
om de zelf- en samenredzaamheid te versterken
Wie (trekker)
Wijkteam/SDMN
Betrokkenen
Scholen, sportverenigingen, welzijnswerk,
corporaties, e.a.
Wanneer
doorlopend
Alifa/Power
SDMN, Wijkteam, bewoners
1e helft 2015
Bezoekers en medewerkers vergroten hun
netwerk, ontwikkelen hun talenten en stijgen op
de participatieladder
Power methodiek en de mogelijkheden zijn
bekend in de wijk en verbonden met andere
organisaties. Zo kunnen bewoners die zich
melden bij Power ook verbonden worden aan
andere activiteiten in de wijk.
Powercentrum Twekkelerveld als vindplek,
vroegsignalering en tijdige doorverwijzing indien
nodig.
Inactieven krijgen m.b.v. een
werkervaringsplaats inzicht in eigen
(on)mogelijkheden en vaardigheden en doen
ervaring op. Door begeleiding vanuit Power
worden organisaties ontlast.
Talenten van jongeren in de wijk zijn in beeld en
kunnen gericht worden ingezet voor de wijk.
Individuele jongeren worden zo ook
gestimuleerd om hun talenten te ontwikkelen en
in te zetten.
Optimale inzet aanwezige kennis en talenten in
de wijk, kinderen worden zo geholpen en
gestimuleerd hun talenten te ontwikkelen
Door het opdoen van praktijkervaring middels
stage-, leerwerplek en/of werkervaringsplaats
wordt de kans op een reguliere baan vergroot
Alifa, Power-medewerkers
SDMN, bewoners
Gehele jaar
Power-medewerkers en Alifa
SDMN
Doorlopend
Power Twekkelerveld en
Wijkteam Noord
SDMN, bewoners
Gehele jaar
Power Twekkelerveld
Bewoners, organisaties
Gehele jaar
Jongeren Twekkelerveld
SDMN, bewoners
Gehele jaar
Afdeling ONS!
SDMN
Domijn en Livio
Gehele jaar
Gehele jaar
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord – Twekkelerveld -
2.1.
Het stimuleren van het zelforganiserend vermogen van (groepen) bewoners
Bewoners van Twekkelerveld benutten hun eigen kracht, zijn zelfredzaam, waarmee (dure) professionele inzet tot een minimum wordt beperkt.
Activiteiten
Het organiseren van (een) wijkconferentie
Inzet van wijkbudget / jij maakt de buurt
Ondersteunen van de wijkraad d.m.v.
informatie en advies
Inzet van Power medewerkers
Talenten van jongeren ontwikkelen en
inzetten voor andere jongeren in de wijk
Onderzoeken wat de behoefte is van ouderen
in de wijk
Bieden van ondersteuning aan (jonge) ouders
Het organiseren van inloopspreekuren voor
de wijkverpleegkundige in het wijkloket ‘De
Raad’
Uitwerken ‘Sociale moestuin’
Maken en uitvoeren wijkbeheerplan
Faciliteren bewonersacties in de openbare
ruimte
Uitvoeren van een nulmeting op het gebied
van sport/bewegen en gezonde voeding op
basisscholen in Twekkelerveld. Tevens
verbinding leggen tussen wijkdoelen en
sportsubsidie (maatschappelijke activiteiten)
sportverenigingen
Beoogd resultaat
Men weet wat de (on)mogelijkheden zijn, kent het
netwerk in de wijk en weet dat in te zetten
Bewoners voelen zich gestimuleerd om met
initiatieven te komen, denken actief mee over
activiteiten, mogelijkheden voor de buurt/wijk,
grotere betrokkenheid van bewoners bij de wijk
De wijkraad functioneert zelfstandig, is een goede
afspiegeling van de samenleving en heeft voldoende
draagvlak in de wijk
Door Power-medewerkers in te zetten bij activiteiten
voor/door de wijk kunnen zij hun talenten
ontwikkelen en hebben we een groot bereik in de
wijk
Voor en door jongeren, talentontwikkeling
Wie (trekker)
SDMN
Betrokkenen
Wijkraad, voorbereidingsgroep
Wanneer
April 2015
De ouderen en hun behoeften in de wijk zijn goed in
beeld, zodat het aanbod daarop kan worden gericht
ondersteunen van ouders bij de opvoeding om een
optimale ontwikkeling van kinderen te bevorderen
De wijkverpleegkundige is de zichtbare schakel in de
wijk, laagdrempelig en herkenbaar voor bewoners en
heeft een belangrijke signaalfunctie naar andere
professionals
Een moestuin van en voor bewoners waar bijv.
‘vergeten groenten’ verbouwd kunnen worden. De
(ingemaakte) groente is bestemd voor de
voedselbank. Dit is 1 van de winnende ideeën van
de wijkconferentie in september 2014.
Een door bewoners en ondernemers gedragen
meerjarig beheer- en onderhoudsplan voor de
openbare ruimte, mede op basis van de opbrengsten
van de wijkconferentie
Bewoners nemen meer verantwoordelijkheid voor
de openbare ruimte, betrokkenheid wordt vergroot
Plan Gezonde Leefstijl Twekkelerveld (inzichtelijk
maken van behoefte aan sportactivering en gezonde
voeding)
Wijkraad, Power
SDMN
1e helft 2015
Alifa i.s.m. Jarabee, GGD en
IKC
Livio
Scholen, bewoners
doorlopend
Partners wijkloket, bewoners
Start jan. 2015
Dennis van Sark
bewoners
Medio 2015
SDBN
Wijkraad, bewoners
1e half jaar 2015
SDBN
Bewoners
Doorlopend
Initiatiefgroep wijkbudget
Twekkelerveld
Doorlopend
Wijkraad
doorlopend
Power Twekkelerveld
doorlopend
Jongeren
Gehele jaar
ONS en combifunctionaris
Noord
Start onderzoek in
november 2014
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord – Twekkelerveld -
2.1.2.
Het versterken van het netwerk in de wijk en de onderlinge samenwerking
De eigen kracht van de wijk is ook in groepsverband verder versterkt en niet alleen is ‘alles aanwezig’, maar ook verbonden en zichtbaar.
Activiteiten
Verbinden van het netwerk t.b.v.
doelstellingen; informatiedag/-avond/-markt
organiseren
Monitor netwerk
Informatie delen over netwerk in de wijk,
digitaal en via andere kanalen
Samenwerking met partners in de wijk bij het
geven van onderwijs, kinderopvang en BSOactiviteiten
Inzet van Power (door bewoners, voor
bewoners)
Verder vormgeven samenwerking in de zorg
Werven van ‘Buurtambassadeurs’ voor de
diverse buurten in Twekkelerveld
Onderzoeken mogelijkheden om meerwaarde
te creëren met studenten in de wijk
Jongeren uit de wijk inzetten voor de wijk
Beoogd resultaat
Goede samenwerking in de wijk, men weet bij
wie je moet zijn en men regelt de dingen
onderling. 1 a 2 keer per jaar een
wijkconferentie.
In stand houden samenwerking
Goede samenwerking in de wijk, men weet bij
wie je moet zijn en men regelt de dingen
onderling
Verbinding school/wijk: De buurtbewoners
worden uitgenodigd voor de kerstmarkt, de
opvoering van het kerstspel en de lentemarkt,
workshops en lezingen in 2015.
In iedere wijkkrant worden de laatste
mededelingen gedaan en/of affiches uitgedeeld.
Powermedewerkers zetten zich in voor de wijk
middels diverse projecten. Er is een beeld van de
behoeften van wijkbewoners, waarop kan
worden ingespeeld. Bezoekers en medewerkers
weten beter waar ze moeten zijn in de wijk en
werken samen met andere instanties in de wijk.
Efficiënte en effectieve samenwerking, de vraag
is beter in beeld.
Een/meerdere ambassadeurs per buurt die
directe contacten heeft met buurtbewoners, en
kan optreden als vertegenwoordiger van de
buurt, in kan schatten wat nodig is.
Duidelijkheid over (on)mogelijkheden in
studentparticipatie, betrokkenheid bij de wijk
vergroten en veelheid aan studenten inzetten
als kracht
De maatschappelijke betrokkenheid van
jongeren wordt vergroot en ingezet
Wie (trekker)
SDMN,
voorbereidingsgroep
Betrokkenen
Wanneer
Februari 2014
Allen
Redacties wijkkrant en
wijkwebsite
Bewoners, instellingen, organisaties
doorlopend
doorlopend
Basisschool de
Noorderkroon
Basisschool de Noorderkroon,
Kinderopvang De Noorderkroon en de wijkbewoners
Lente en kerst
2015
Power-medewerkers, Alifa
Doorlopend
Wijkteam, SDMN
Livio, Gezondheidscentrum Twekkelerveld
doorlopend
Power, Wijkraad
SDMN, bewoners
2e helft 2015
Wijkraad
SDMN
doorlopend
Alifa jongerenwerk
Gehele jaar
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord – Twekkelerveld -
2.1.3.
Het stimuleren van ontmoeting in de wijk
Individuen en groepen weten elkaar te vinden en helpen elkaar waar mogelijk. De eigen kracht van de wijk wordt daarmee optimaal ingezet en versterkt.
Activiteiten
Jaarlijkse ‘wijkmarkt’ (wijkconferentie) voor
bewoners, bedrijven en instellingen
Inzet activiteiten Power van en voor de wijk
Doorontwikkelen wijkloket ‘De Raad’
Verkennen mogelijkheden (virtuele)
ontmoetingsplek
Digitaal delen
Activiteiten door leerlingen bij Livio: Optocht
St. Maarten, Palmpasenoptocht,
voorleesproject
Onderzoeken mogelijkheid om een algemene
voorziening te creëren voor cliënten uit de
dagopvang (zorgbehoevenden en (hun)
mantelzorgers)
Verkennen van de mogelijkheden om een
ontmoetingsplek /-mogelijkheid van en voor
jongeren in de wijk te creëren, en een
jongereninloop op een niet religieuze plek
(zoals nu in de kerk).
Beoogd resultaat
Vraag en aanbod zijn bekend en weten elkaar te
vinden, netwerk is verbonden
Middels deze activiteiten is er veel aanloop en
wordt ‘verborgen’ behoefte ook zichtbaar.
Geïsoleerde bewoners komen met elkaar in
contact
Bewoners kunnen voor hun vragen terecht bij 1
(herkenbaar) loket in de wijk
(Duurzame) verbindingen leggen in de
aanwezige ‘eigen kracht’
Aanleggen van een (digitaal) wijkarchief met
foto’s en verhalen van bewoners, een
buurtmarktplaats voor spullen en diensten en
een whatsapp-groep voor bewoners van
Twekkelerveld. Dit is 1 van de winnende ideeën
van de wijkconferentie in september 2014.
Kinderen en ouderen ontmoeten en leren van
elkaar
Wie (trekker)
Voorbereidingsgroep
bestaand uit bewoners
Power Twekkelerveld
Betrokkenen
Bewoners, organisaties
Wanneer
April 2015
Bewoners
doorlopend
Wijkraad Twekkelerveld
Huurders, bewoners
Doorlopend
Werkgroep vanuit
wijkconferentie
Harrie Snijders, Johan Weckx
en Hetty Wolf
Wijkraad, bewoners
2e helft 2015
Bewoners
2e helft 2015
Basisschool de Noorderkroon
Kinderopvang De Noorderkroon en Livio
Pasen en St.
Maarten 2015
Een ontmoetingsplek/centrum waar een stukje
dagopvang wordt geboden en wat door
vrijwilligers uit de wijk wordt uitgevoerd. Door
de natuurlijke ontmoeting met andere
groepen(gevraagd en ongevraagde interactie)
blijft ook deze kwetsbare groep deel uitmaken
van de samenleving en behouden zij hun sociale
netwerk.
Jongeren kunnen elkaar ontmoeten, hebben
daarvoor een ‘eigen’ plek waarvoor ze zich
verantwoordelijk voelen en organiseren zelf
activiteiten. Dit is 1 van de winnende ideeën van
de wijkconferentie in september 2014.
Power i.s.m. Bruggerbosch
Gezondheidscentrum, Livio, SDMN, wijkraad,
verenigingen
2e helft 2015
Jongeren, jongerenwerk
Medio 2015
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord – Twekkelerveld -
2.1.4.
Beoogd resultaat
Tijdens de wijkconferentie in september 2014
zijn er een aantal ideeën geopperd om in de wijk
jonge en bestaande bands samen te brengen. In
het verleden is vanuit Twekkelerveld het
initiatief genomen om jaarlijks een zgn. bandjes
avond te organiseren. Dit initiatief heeft
uiteindelijk geleid tot het befaamde
Textielbeatfestival. Dit festival zal op 11 januari
voor de laatste keer gehouden worden en
daarmee ligt de weg open om een nieuw
muziekfestival te starten.
Wie (trekker)
Ab Timmer, Ine Berger
(Nixenmeer) en Frits Franke
(wijkraad)
Betrokkenen
Bewoners
Wanneer
Sept 2015
Mantelzorgcafe bij Livio
Een plek waar mantelzorgers elkaar kunnen
ontmoeten, ervaringen kunnen delen en elkaar
kunnen helpen
Klanten en professionals van verschillende
zorgpartijen ontmoeten elkaar en weten elkaar
daardoor te vinden. Samenwerking en eigen
kracht wordt daarmee versterkt.
Livio
bewoners
doorlopend
Samenwerking met andere partijen
versterken zoals Aveleijn, RIBW, etc. door
gezamenlijke activiteiten te organiseren, zoals
‘Burendag’
Livio
doorlopend
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord – Twekkelerveld -
Activiteiten
Organiseren van een jaarlijkse
(jeugd)bandjesavond / wijkenmuziek-festival
Het versterken van de leefomgeving in (delen van) de wijk
Hoewel deze doelstelling blijft staan zijn de kaders waarbinnen we dat doen wel veranderd. Vanwege de bezuinigingsopgaven streven we naar een sobere
openbare ruimte. Dat doen we door het bestaande openbare groen te vereenvoudigen, nieuwe inrichting van openbaar groen toekomstbestendig en functioneel
te maken en differentiatie aan te brengen in onderhoudsniveaus. Voor het openbare groen in Twekkelerveld willen we samen met bewoners en partners het
onderhoudsniveau verder differentiëren. Inzet daarbij is dat bewoners zelf meer verantwoordelijkheid gaan dragen voor de openbare ruimte. Vanuit de gemeente
plegen we onderhoud tot hooguit niveau ‘basis’. Als bewoners dat anders willen zijn zij zelf aan zet, waarbij wij kunnen ondersteunen/faciliteren.
Activiteiten
Maken en uitvoeren wijkbeheerplan
Beoogd resultaat
- Een door bewoners en ondernemers gedragen
meerjarig beheer- en onderhoudsplan voor de
openbare ruimte, mede op basis van de
opbrengsten van de wijkconferentie
- Uitvoeren van deelprojecten van het wijkbeheerplan
Wie (trekker)
SDBN
Betrokkenen
Bewoners, ondernemers, wijkraad, corporaties
Wanneer
1e half jaar 2015
Aanleg ‘parkje’ met natuurlijk spelen i.s.m.
bewoners bij
Voermanstraat/Weegschaalstraat/Pegasusstraat
Voortzetting Ecologisch beheer Twekkelerzoom
(van pilot naar structurele beheerswijze)
Opwaardering gebied incl. groenstructuur waarbij
natuurlijke speelaanleidingen in co-creatie met
bewoners worden ontworpen en aangelegd.
Toepassing van een alternatieve vorm van maaibeheer
in de Twekkelerzoom, gericht op meer biodiversiteit
(variëteit in flora en fauna) en duurzaamheid.
Voorkoming wateroverlast in de woningen als gevolg
van hevige regenbuien
Een hoogwaardige, innovatieve verbindingsroute over
het B&S-park tussen station Drienerlo en de UT
De woon- en leefomgeving wordt versterkt en
bewoners worden gestimuleerd om hier initiatieven in
te nemen
‘Joti Hunt’ als publieke onderzoekstocht in de wijk
Twekkelerveld om het cultureel historisch besef op
speelse wijze te integreren in de ervaring van de
leefomgeving, om vervolgens deze ervaring uit te
diepen in het gezamenlijk creëren en (deels
gezamenlijk) uitvoeren van een openbaar kunstwerk
op de gekozen locatie.
Waar mogelijk gebruik optimaliseren in samenspraak
met bewoners
SDBN
Bewoners, SDMN
2e half jaar 2015
2e helft 2015
SDBN
Bewoners, verenigingen en organisaties,
corporaties, wijkraad
Gehele jaar
Gemeente
Bewoners
1e halfjaar 2015
Gemeente
Ondernemers, UT, Kennispark
2015-2016
SDBN
Bewoners, verenigingen en organisaties,
corporaties, wijkraad
Doorlopend
Werkgroep:
Ria van der Veen, Hacer
Bircan, Jeanet Snijders,
Mike Doornbos, Luc
Antonius
Bewoners, SDMN
Eind 2015
Sander Huizenga
(bewoner)
SDBN, SDMN, bewoners
Najaar 2015
Een schone Twekkelerzoom m.b.v. bewoners
Heldere en eenduidige uitgangspunten in het beheer
van de openbare ruimte, waarbij bewoners meer zelf
verantwoordelijkheid nemen voor de openbare ruimte.
Peter Baarslag (wijkraad)
Woningcorporatie Domijn
Bewoners, SDBN
Medio 2015
Doorlopend
Maatregelen tegen wateroverlast Goolkatenweg
en Maanstraat
Aanleg innovatieve verbindingsas
Ondersteunen bewonersinitiatieven o.g.v.
woon- en leefomgeving
Versterken culturele ‘landmarks’
Onderzoeken mogelijkheden
verbeteren/aanpassen groenstrook tussen Auke
Vleerstraat en Bruggenmorsweg i.s.m. bewoners
Vormgeven zwerfvuilproject Twekkelerzoom
I.s.m. stakeholders uitgangspunten bepalen in
beheer openbare ruimte
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 - Stadsdeel Noord – Twekkelerveld -
2.1.5.
Wijkprogramma
In het wijkprogramma Mekkelholt 2012 –2016 hebben we de volgende
hoofddoelstelling geformuleerd:
‘Werken aan Mekkelholt’
Er moet best wat gebeuren om Mekkelholt ook in de toekomst een mooie wijk te
laten zijn waar het goed wonen en leven is; werken aan Mekkelholt.
Bewoners, professionele partners en de gemeente kunnen dit alleen in goede
samenwerking doen. Mekkelholt kent een krachtig bewonersplatform en
commissie wijkbudgetten. De huiskamer functioneert als een plek waar mensen
elkaar ontmoeten en actief zijn. In samenwerking met diverse partijen ontstaan
nieuwe gezamenlijke activiteiten en worden nieuwe doelgroepen bereikt.
Terugblik 2014
Afgelopen jaar is er veel gebeurt en gerealiseerd in de wijk Mekkelholt.
In de Huiskamer van Mekkelholt zijn diverse nieuwe activiteiten gestart
waaronder een repaircafé en bloemschikken. De uitbreiding met het keuken &
restaurantgedeelte is geheel met vrijwilligers en wijkbewoners gerealiseerd en
deze nieuwe ruimte biedt ruim mogelijkheden voor uitbreiding van de
activiteiten. Zo vindt er inmiddels wekelijks een buurtmaaltijd plaats waar iedere
donderdag zo’n 30 wijkbewoners bij elkaar komen om te koken en te eten.
Daarnaast wordt er maandelijks multicultureel gekookt en is er 1 keer per maand
een kookgroep gericht op glutenvrij koken en eten. De intentie is om deze
activiteiten bij voldoende animo uit te breiden naar wekelijkse activiteiten door
en voor bewoners uit de wijk. In de Huiskamer van Mekkelholt vinden wekelijks
18 verschillende activiteiten plaats en trekt de huiskamer hiermee gemiddeld
150 bezoekers per week. Tijdens de zomervakantie zijn, in samenwerking met
Power Noord, vakantie-activiteiten voor ouderen uit Mekkelholt en
Deppenbroek georganiseerd. Een initiatief dat is ondersteund vanuit de
commissies wijkbudget uit deze wijken.
Sinds begin september is de Huiskamer van Mekkelholt uitgebreid met een
kringloop/inloop. Dit initiatief is opgepakt in samenwerking met het Leger des
Heils. Bij de start waren 2 vaste vrijwilligers inzetbaar en inmiddels is het aantal
enthousiaste vrijwilligers al gegroeid tot 7 waardoor het mogelijk is 2 dagdelen
geopend te zijn. Intentie is dit verder uit te breiden en aan te vullen met
spreekuren in de wijk van diverse maatschappelijke partijen zoals de corporaties
en zorgpartijen.
Vanuit het wijkbeheerplan hadden bewoners 2 plekken op de agenda gezet om
te verbeteren in de wijk. Eind 2014 zijn deze ook daadwerkelijk in uitvoering
gegaan;
-Het ‘plein Spechtstraat’ (het voormalige parkeerterrein Emté) is opgeknapt. Een
aantal bomen zijn weggehaald omdat deze niet meer vitaal en zelfs onveilig
waren. Door de nieuw geplante beukenhaag rondom het plein en de nieuw
geplante rode esdoorns op de hoeken van het plein zal het plein een groene en
verzorgde uitstraling hebben. De parkeerfunctie blijft gehandhaafd.
-Het voormalige schoolplein aan de Meeuwenstraat bij Beien was de
wijkbewoners ook een doorn in het oog. Samen met Beien en een aantal
buurtbewoners is een plan gemaakt en is het gehele plein gezamenlijk
aangepakt; het voorste deel door SDB en het terrein binnen het hekwerk is door
Beien aangelegd tot buurtmoestuin en buiten ontmoetingsplek.
Voor de stichting Beien heeft afgelopen jaar de nadruk gelegen op
organisatievorming en het opknappen van het pand aan de Meeuwenstraat.
e
Medio 2014 heeft Power Noord haar intrek genomen en 2 helft ook een aantal
(maatschappelijke) huurders zoals RIBW en St. Manna. Nu hiermee de exploitatie
van het pand verzekerd is, is in de laatste maanden van 2014 gestart met de
ontwikkeling van de buitenruimte.
e
De 2 helft van 2014 is Alifa in opdracht van SDMN samen met Power Noord en
relevante partners gestart met koffiepicknicks in de wijk. Doel is het signaleren
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 -– Mekkelholt -
3. MEKKELHOLT
van vragen en het leren kennen van talenten van wijkbewoners. Het versterken
van bewonersinitiatieven en de eigen kracht.
Het Maninaterrein, gelegen tussen het voormalige winkelcentrum Mekkelholt
aan de Fazantstraat en de Mekkelholtsweg, is gesloopt en gesaneerd. Het plan
voor verbetering van de uitstraling, leefbaarheid en levendigheid van het
centrumgebied Mekkelholt n.a.v. het uitgevoerde Minor Onderzoek Saxion is
minder haalbaar geworden doordat er door de Woonplaats en gemeente weer
gesproken wordt over herstructurering.
Zoals in het algemene deel over de koers voor 2015 aangegeven is Mekkelholt
één van de drie aandachtswijken in Noord. Wat opvalt in Mekkelholt is dat er
heel veel gebeurd, er veel kansen zijn en dat het naast elkaar bestaande
initiatieven zijn die nog beter met elkaar verbonden kunnen worden. Hier ligt een
gezamenlijke taak. Het Netwerk Noord met alle organisaties, (zorg)partijen en
bewoners kan hierin een rol spelen en ondersteunen. Ook worden de kosten van
de verschillende kansen in beeld gebracht en wie welke middelen/inzet kan
bieden om de kansen tot uitvoering te brengen.
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 -– Mekkelholt -
Koers 2015
3.1. Subdoelstellingen
Bevorderen van sociaal-economische stijging
Bewoners van Mekkelholt stijgen stapjes op de participatieladder. Door de individuele sociale stijging versterkt de zelfredzaamheid en het zelfvertrouwen. Dit
heeft een positief effect op het welzijn en de gezondheid van mensen. Mensen die betaald werk vinden doen geen beroep meer op een uitkering.
Activiteiten
Door ontwikkelen en versterken van
bewonersbedrijf BEIEN als centrum van, voor
en door bewoners in de wijk.
Een ontmoetingsplek in de wijk creëren in het
bewonersbedrijf Beien
Activiteiten Huiskamer van Mekkelholt voor
en door bewoners
Huiskamer van Mekkelholt is een
laagdrempelige ontmoetingsplek waar
iedereen uit de wijk welkom is.
Aanpak inactieven / Huisbezoeken bewoners
+ vervolgtraject / participatie torenflats
d.m.v. huisbezoeken
Wekelijkse (maatschappelijke) markt op het
Fazantplein
Voortzetten inzet Power in de wijk.
(activiteiten als computerles, kleding
reparatie, taalles, samen koken,
vraagbaakfunctie)
Beoogd resultaat
Beien vervult voor heel Enschede Noord-Noord een rol
op het gebied van talentontwikkeling, participatie en
duurzaamheid. In het pand aan de Meeuwenstraat 160
wil Beien activiteiten ontwikkelen die de wijk socialer,
duurzamer en hechter maakt. BEIEN wil
maatschappelijk ondernemen in de wijk stimuleren.
Medewerkers van Power zetten zich in voor het beheer
van het pand Beien, in de kantine en schoonmaak en in
de eigen activiteiten. In de kantine van het pand
creëren ze een plek waar deelnemers, medewerkers,
bewoners etc. elkaar kunnen ontmoeten en in gesprek
kunnen gaan.
Bewoners stijgen stapjes op de participatieladder door
deelname aan of organisatie van activiteiten.
Vrijwilligers van de huiskamer zetten zich in voor de
Huiskamer van Mekkelholt en organiseren het beheer
en de organisatie zelf, zonder professionele
ondersteuning.
Meer inzicht ‘achter de voordeur’ en in behoeften van
wijkbewoners
Wie (trekker)
Bestuur Stichting BEIEN
(Stichting Bewonersinitiatief
Enschede Noord)
Betrokkenen
Wijkbewoners, Power Noord, RIBW, St. Manna,
BP Mekkelholt, Kinderboerderij Noord, Alifa,
SDMN, SDBN, Netwerk Noord
Wanneer
doorlopend
Power-medewerkers
Beien, wijkbewoners, Alifa,netwerkpartners
doorlopend
Vrijwilligers Huiskamer
Wijkbewoners, BP Mekkelholt
doorlopend
Vrijwilligers van de
Huiskamer van Mekkelholt
BP Mekkelholt, wijkbewoners
doorlopend
BP Mekkelholt
AMO, SDMN
In
voorbereiding.
Ntb
Nadat uit juridische toetsing is gebleken dat
commerciële kramen niet mogelijk zijn, is de keuze aan
de initiatiefnemers, bewonersplatform, of ze wel een
maatschappelijke markt wil realiseren ter vergroting
van de leefbaarheid en levendigheid.
Bezoekers en medewerkers vergroten hun netwerk,
ontwikkelen hun talenten en stijgen op de
participatieladder
BP Mekkelholt
bewoners
WZW, Power-medewerkers
Wijkbewoners, Beien, BP Mekkelholt, partners
Netwerk Noord
doorlopend
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 -– Mekkelholt -
3.1.1.
24
Activiteiten
Inloop-/kringloop in het naastgelegen pand
van de Huiskamer gerund door wijkbewoners
en cliënten van het Leger des Heils.
Starten project Huiswerkbegeleiding in de
Huiskamer van Mekkelholt
Beoogd resultaat
-Inloop/kringloop voor de buurt waar minder
draagkrachtigen voor 2e hands zaken terecht
kunnen.
-Gezamenlijk wijkspreekuur met verschillende
instanties vergroten de samenwerking,
zichtbaarheid en bereikbaarheid voor
wijkbewoners.
Ondersteunen en stimuleren van de
ontwikkeling van kinderen hun talenten te
ontwikkelen
Empowermenttraject problematische jeugd
Sparta
Betrokkenen
BP Mekkelholt, Leger des Heils, De Woonplaats,
Domijn, Livio. (vanuit de huiskamer nog in gesprek
met diverse maatschappelijke organisaties)
Wanneer
Doorlopend
Huiskamer van Mekkelholt
Scholen, wijkbewoners
Doorlopend
Sparta
Jongeren uit de wijk, Alifa,
Vergroten van eigen kracht van bewoners van Mekkelholt
Bewoners van Mekkelholt benutten hun eigen kracht, zijn zelfredzaam, nemen initiatief, zijn betrokken bij de wijk (openbare ruimte en activiteiten). Er ontstaat
meer ontmoeting, contact en samenhang in de wijk.
Activiteiten
Inzet Huiskamer van Mekkelholt als
laagdrempelige ontmoetingsplek in de wijk
waar activiteiten voor en door buurtbewoners
plaatsvinden
Power inzetten t.b.v. ontwikkeling van
wijkbewoners
Samenwerking vrijwilligers van Alifa en
vrijwilligers van Power die samen de wijk
ingaan om daar vragen van wijkbewoners op
te halen.
Ontwikkelen van activiteiten voor en door
wijkbewoners , alwaar behoefte aan is
Samenwerking met RIBW op het gebied van
activiteiten. Power-medewerkers en RIBWcliënten kunnen over en weer deelnemen aan
elkaars activiteiten
Beoogd resultaat
Huiskamer van Mekkelholt is een
laagdrempelige ontmoetingsplek voor
wijkbewoners. Bewoners nemen zelf initiatief
om actief te worden vanuit hun eigen talenten,
betrokkenheid en motivatie. Dit vergroot de
eigen kracht.
Bewoners kunnen hun eigen kracht beter
benutten, door een groter netwerk. Ze kunnen
hun eigen talenten ontwikkelen en er is ruimte
voor het uitwerken van eigen plannen.
Bewoners worden geholpen in hun
ontwikkeltraject.
Duidelijk en helder krijgen welke vragen en
behoeftes er liggen bij wijkbewoners;
gemotiveerde wijkbewoners activeren deze
aanpak verder te ontwikkelen
Enthousiaste wijkbewoners ondersteunen bij het
ontwikkelen van activiteiten waar behoefte aan
is in de wijk
Verbinding in de wijk tussen verschillende
doelgroepen vergroten; eenzaamheid
verminderen
Wie (trekker)
Vrijwilligers huiskamer
Betrokkenen
BPM, wijkbewoners, partners Netwerk Noord
Wanneer
doorlopend
Power Noord
Wijkbewoners
doorlopend
Alifa
SDM, buurtbewoners, Power-medewerkers
2-4x p.m.
Alifa en Power (SDM)
Alifa, buurtbewoners, Power-medewerkers,
Speeltuinen (?)
1ste helft 2015
RIBW en Power
Power, RIBW
1ste helft 2015
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 -– Mekkelholt -
3.1.2.
Wie (trekker)
Vrijwilligers va n de
Huiskamer van Mekkelholt
25
Regelmatige activiteiten en evenementen
organiseren met en voor het Netwerk Noord
Samenwerking met Wijkteam, door een soort
“spreekuur”
Stadslandbouw (op het terrein van Beien)
Realisatie Pannenkoekfabriek
Activeren huurdersbelangen verenigingen
m.b.t. zonnepanelen
In beeld krijgen van bewoners die
onvoldoende zelf- en/of samenredzaam zijn
en het versterken van hun eigen kracht
Aandacht voor jeugd in Noord Noord
Inzet van wijkbudgetten / Jij maakt de buurt
Uitvoering wijkbeheerplan Mekkelholt
Beoogd resultaat
Het bieden van passende taaloplossing op
laagdrempelige wijze in de wijk, Zorgdragen dat
taalverbetering ook mogelijk blijft voor
wijkbewoners waarvoor scholing/inburgering
niet meer wordt ingezet; door het inschakelen
van vrijwilligers.
Dynamisch netwerk creëren in wijk van
instellingen en bewoners- en
vrijwilligersorganisatie die allemaal te maken
hebben met Zorg en Welzijn in de wijk
vergroten zichtbaarheid problematiek in een
vroeg stadium, bekendheid Wijkteam vergroten
Door stadslandbouw gaat de voedselproductie
weer deel uitmaken van het stedelijke leven.
-Haalbaarheidsonderzoek fysieke realisatie
Pannenkoekfabriek
-Ontwikkeling educatiepakket
Meer gebruik van zonne-energie en duurzamere
wijk
Onvoldoende zelf- en/of samenredzame
bewoners en hun talenten zijn in beeld zodat
deze kunnen worden ingezet voor de wijk om de
eigen kracht en de netwerken in de wijk te
versterken en te verbreden.
Versterking samenwerking met speeltuinen en
jeugd- en jongerenwerk en waar nodig met
Opvoedondersteuning. Het aanbod aan
activiteiten voor kinderen en jongeren is in
beeld en voldoet aan de vraag. Bewoners
worden geactiveerd, ondersteund en gecoached
bij het uitvoeren van vraaggerichte activiteiten.
(mn tieneractiviteiten)
Het wijkbudget wordt volledig zelfstandig
beheerd en uitgevoerd door de commissie
wijkbudget van het BPM. Het wijkbudget
stimuleert wijkbewoners initiatief te nemen en
vergroot de betrokkenheid bij de wijk.
Samen met bewoners en andere
samenwerkingspartners realiseren van de
projecten uit het wijkbeheerplan. Recent zijn
gerealiseerd:
-verkeersveiligheidsmaatregelen kruising
Hulsmaatstraat-busbaan
-opknapbeurt pleintje Spechtstraat
-ondergronds plaatsen afvalcontainers
Wie (trekker)
Stichting Taal voor Leven
Betrokkenen
Taalpunt (Alifa, ROC), VU Enschede, Stichting Taal
voor het Leven
Wanneer
Doorlopend
Alle deelnemers
Deelnemers Netwerk Noord, De diverse
zorg/welzijnsorganisaties in de wijk, BP’s, Power,
VU Enschede, Baptistenkerk etc.
2-3 x per jaar
Wijkteam, Power
Wijkteam Noord Noord, Power
BEIEN
ONS!
Start voorjaar 2015
SDMN
BEIEN/Wilma Quak/
1e helft 2015
Ntb
Alifa
SDMN, Power Noord, wijkbewoners, MO’s in de
wijk
Doorlopend
Alifa
Speeltuinen, Power Noord, Beien, Huiskamer
doorlopend
BPM, commissie wijkbudget
Jij maakt de Buurt
Wijkbewoners, SDMN
Doorlopend
SDBN
Bewoners, bewonersplatform Mekkelholt
Doorlopend
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 -– Mekkelholt -
Activiteiten
Samenwerking met Stichting Taal voor het
Leven in de wijk
26
Activiteiten
Ondersteunen van het Bewonersplatform
Mekkelholt (BPM) d.m.v. informatie en advies
Opzoeken en versterking van het netwerk in
de wijk en de samenwerking tussen
maatschappelijke partners en bewoners in de
wijk
Wie (trekker)
SDMN, BPM
Betrokkenen
Wanneer
Doorlopend
BPM, SDMN
Partners Netwerk Noord
Doorlopend
Verbeteren van de kwaliteit van de wijk
Hierbij gaat het om de fysieke kwaliteit, de veiligheid en het imago van de wijk.
Activiteiten
Verbetering weginrichting Dr. Coppesstraat &
Deurningerstraat
Beoogd resultaat
Renovatie van de asfalttoplaag
Wie (opdrachtgever)
SDBN
Betrokkenen
Bewoners
Wanneer
2e halfjaar 2015
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 -– Mekkelholt -
3.1.3.
Beoogd resultaat
Goed functionerend bewonersplatform;
zelfstandig functionerend, met draagvlak van en
goede kennis over de wijk
Goede samenwerking in de wijk tussen partners
en bewoners waarbij door samenwerking met
dezelfde inzet meer resultaat behaald kan
worden. Efficiënt en effectief werken, betere
afstemming.
27
Wijkprogramma
Koers 2015
In het wijkprogramma Deppenbroek 2012 – 2016 hebben we de volgende
hoofddoelstelling geformuleerd:
Inmiddels heeft het Bewonersplatform Deppenbroek zich ontwikkeld tot een
actieve vorm van bewonersvertegenwoordiging. Zij zetten zich actief in voor de
ontwikkeling van de wijk. Dat doen ze door onder andere de ideeën die worden
ingediend in het kader van het wijkbudget te toetsen aan hun bijdrage aan de
wijkdoelen. Maar ook door zelf plannen te ontwikkelen die bijdragen aan de wijk
zoals een zwerfafvalproject met als doel een schonere wijk. De aanpak behelst
zowel het schoonmaken d.m.v. schoonmaakacties als ook een educatief element
gericht op gedragsverandering en onderzoek om het project te monitoren.
Met ondersteuning van stadsdeel Noord, Alifa en Power Noord wordt gekeken
naar de volgende stap in de ontwikkeling van het Bewonersplatform; verbreding,
versterking en organisatie.
‘Relaxt blijven wonen in Deppenbroek’
Terugblik 2014
Realisatie van de Buurttuin Wielewaal Aveleijn door middel van ‘Jij maakt de
Buurt’ wijkbudget en in samenwerking met het Bewonersplatform Deppenbroek.
De prachtige en kleurrijke tuin grenst aan het Deppenveld park en is open
toegankelijk voor gebruik door buurtbewoners. Tijdens de nationale Burendag
afgelopen september is de tuin feestelijk geopend. De buurttuin kan gebruikt
worden door wijkbewoners als locatie voor buurtactiviteiten zoals jeu de boules.
Aveleijn de Wielewaal neemt minimaal 2 keer per jaar het initiatief om samen
met cliënten en buurtbewoners een activiteit te organiseren.
Ook de openbare kunstgras tennisbaan op het sportveld aan de PA van
Deldenstraat/Zaanstraat is in het najaar 2014 opgeleverd en officieel geopend.
Het was een lang gekoesterde wens van buurtbewoners om een alternatief terug
in de wijk te krijgen sinds de voormalige tennisbaan aan de Waalstraat plaats
heeft moeten maken voor de nieuwbouw van Aveleijn. Ook dit project is mede
mogelijk gemaakt door het wijkbudget Jij maakt de buurt. Op initiatief van het
Bewonersplatform Deppenbroek is er elke twee maand een periodieke
zwerfvuilopruimactie georganiseerd is samenwerking met Aveleijn, Power Noord,
Stadsdeel Noord en Alifa.
In 2014 is door Alifa Welzijn, in opdracht van Stadsdeelmanagement Noord,
samen met Power Noord en partners als corporaties gestart met koffiepicknicks
in de wijk. als vervolg op de eerste pilot “Arbeidsmarktoffensief” .
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 -– Deppenbroek -
4. DEPPENBROEK
28
4.1. Subdoelstellingen
Verbeteren van de gebruiks- en verblijfskwaliteit van de openbare ruimte
Plezieriger en prettiger wonen in de wijk, vergroten van de leefbaarheid en het veiligheidsgevoel.
Activiteiten
Beschikbaar stellen ruimten Wielewaal t.b.v.
buurtbewoners, Bewonersplatform
Deppenbroek, instellingen etc.
Opzetten zwerfvuilproject in samenwerking
met alle relevante derden
Realisatie afvalarme basisschool door inzet
bewustwording, bieden handelingsperspectief
en monitoring op wijkniveau. Dit in
aansluiting en samenwerking bij het
zwerfvuilproject van het BPD
Zwerfafvalproject Tetem i.s.m. VO- scholen en
basisschool
Zakgeldproject jongeren en/of inzet vanuit de
FC Twente Cup t.b.v. schoner Deppenveld
Vernieuwen Noordpad m.b.v. Twentse
Rondjes App
Doorontwikkeling Buurtenergiebedrijf Noord
Verkennen van de mogelijkheden voor
toekomstige invulling van het Achtervoort;
rekening houdend met en aansluitend bij de
huidige situatie en bewoners
Project terugdringen afvalbijplaatsing bij
containers
Aanleg milieustraat bij Winkelcentrum
Deppenbroek (Deppenveld)
Beoogd resultaat
Meer verbinding en samenwerking in de wijk
Wie (opdrachtgever)
Aveleijn
Betrokkenen
Bewonersplatform, bewoners
Wanneer
doorlopend
Uitvoering van het projectplan dat hiervoor is
opgesteld
Een school in Deppenbroek heeft zo min
mogelijk/geen afval meer
BP Deppenbroek
bewoners
doorlopend
Een schone omgeving, structureel
onderwijsprogramma o.b.v. gedragspsychologie
Monitoringsprogramma
Jongeren zijn meer betrokken bij hun directe
leefomgeving en dragen bij aan een schonere
wijk
Plan van aanpak om bewegen in de openbare
ruimte structureel te stimuleren met inzet van
Twentse Rondjes App
Buurtenergiebedrijf voor Noord dat het gebruik
van duurzame energie bevorderd alsmede
bevordering van duurzaam gedrag bij bewoners
van Noord
Inzicht in de passende mogelijkheden en een
procesvoorstel richting toekomst.
ONS! Talentontwikkeling
Alifa
jongeren
doorlopend
ONS!
SDMN, SDBN
2015
BEIEN
Kinderboerderij Noord, Sun2Power
doorlopend
Ons Huis
Gemeente, SDMN, bewoners
2015
Vermindering van de hoeveelheid bijplaatsingen
en opdoen van ervaringen met maatregelen op
‘hotspots’.
SDBN
doorlopend
Bevorderen gescheiden afvalstroom en
verminderen ongewenste bijplaatsingen
SDBN
Het jaar door wordt er op wisselende locaties extra
handhaving gezet. Met Twentemilieu wordt een
plan gemaakt voor het ondergronds brengen van
de resterende blokcontainers.
Winkeliersvereniging Deppenbroek, Twente Milieu
ONS! i.s.m. TETEM en BP
Deppenbroek
1e kwartaal 2015
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 -– Deppenbroek -
4.1.1.
29
Vervangen van resterende afval
blokcontainers (bovengronds) door
ondergrondse afvalcontainers
Uitvoeren Wijkbeheerplan Deppenbroek
Uitvoeren groot onderhout Twentse houtwal
Vanekerstraat
Aanleg van pad met brug uitvoering groot
groenonderhoud en aanpassing van de beek
-Uitvoeren achterstallig onderhoud op en
rondom volktuincomplex en Jeugdtuin
Enschede Noord.
-Proefproject kwaliteitseisen kassen
volkstuinen
Verbeteren bewegwijzering
Beoogd resultaat
Een schone leefomgeving en vergroten van de
betrokkenheid van bewoners bij de openbare
ruimte
Alle afvalcontainers in de wijk ondergronds;
verminderen van (illegale) bijplaatsingen van
afval
Samen met bewoners en andere
samenwerkingspartners realiseren van de
projecten uit het wijkbeheerplan:
-Opknapbeurt pleintje Meeuwenstraat
-renovatie trottoirs door de hele wijk
Verbetering en verjonging van de houtwal
waardoor deze weer toekomstbestendig en
veilig is.
Verbeteren zichtbaarheid en toegankelijk van de
kinderboerderij en verbeteren van de
waterbeleving voor jong en oud
Verbeteren aanzien volkstuincomplex en
omgeving.
Wie (opdrachtgever)
SDBN
Betrokkenen
BP Deppenbroek, bewoners
Wanneer
doorlopend
SDBN
VVE’s en woningbouwcorporaties
1e kwartaal 2015
SDBN
Bewoners, BP Deppenbroek
doorlopend
SDBN
Kinderboerderij Noord, Jeugdtuinen Enschede
Noord, buurtbewoners
1e kwartaal 2015
Kinderboerderij Noord
Waterschap, Twentebad en firma Bruins & Kwast,
SDBN
2015
Kinderboerderij Noord
Volkstuinvereniging, jeugdtuin Enschede Noord
2015
Betere vindbaarheid kinderboerderij vanuit de
wijk en aansluiting op Rondje Enschede
Kinderboerderij
ONS!, SDBN
2015
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 -– Deppenbroek -
Activiteiten
Ondersteunen en faciliteren van afvalacties
30
Vergroten van eigen kracht van bewoners van Deppenbroek
Bewoners van Deppenbroek benutten hun eigen kracht, zijn zelfredzaam, nemen initiatief, zijn betrokken bij de wijk (openbare ruimte en activiteiten). Er ontstaat
meer contact en samenhang in de wijk. In Deppenbroek kent men elkaar op straatniveau redelijk, daarbuiten niet. Het leren kennen van de bewoners in de straat
en de buurt is belangrijk voor de herkenning en vertrouwdheid in de buurt. In uitwerking dienen de activiteiten aan te sluiten bij de kernwaarden van de wijk;
kleinschalig, straat-/complexniveau!
Activiteiten
Stimuleren en faciliteren initiatieven en acties
bewoners in de openbare ruimte
Een ontmoetingsplek in de wijk creëren in het
bewonersbedrijf Beien
Voortzetten inzet Power in de wijk.
(activiteiten als computerles, kleding
reparatie, taalles, samen koken,
vraagbaakfunctie)
Vertegenwoordiging en inzet Aveleijn bij
Bewonersplatform Deppenbroek
Organiseren ‘Burendag’ Wielewaal t.b.v.
kennismaking en verbinding met de buurt
Koken met en voor wijkbewoners
Door ontwikkelen en versterken van
bewonersbedrijf BEIEN als centrum van, voor
en door bewoners in de wijk.
Eigen kracht van zowel cliënten Aveleijn als
van de wijk vormen onderdeel jaarplan 2015
voor Aveleijn de Wielewaal => actief
meedenken en participeren
Beoogd resultaat
vergroten van de betrokkenheid van bewoners
bij hun woonomgeving en verbeteren van de
kwaliteit van de woonomgeving
Medewerkers van Power zetten zich in voor het
beheer van het pand Beien, in de kantine en
schoonmaak en in de eigen activiteiten. In de
kantine van het pand creëren ze een plek waar
deelnemers, medewerkers, bewoners etc. elkaar
kunnen ontmoeten en in gesprek kunnen gaan.
Bezoekers en medewerkers vergroten hun
netwerk, ontwikkelen hun talenten en stijgen op
de participatieladder
Wie (opdrachtgever)
SDBN
Betrokkenen
Wijkbewoners, BP Deppenbroek
Wanneer
doorlopend
Power-medewerkers
Beien, wijkbewoners, Alifa,netwerkpartners
doorlopend
WZW, Power-medewerkers
Wijkbewoners, Beien, BPM, partners Netwerk
Noord
doorlopend
Betrokkenheid bij en ondersteuning van het
bewonersplatform Deppenbroek
Contact en verbinding maken met bewoners uit
de buurt
Contact en verbinding maken met bewoners uit
de buurt
Beien vervult voor heel Enschede Noord-Noord
een rol op het gebied van talentontwikkeling,
participatie en duurzaamheid. In het pand aan
de Meeuwenstraat 160 ontwikkelt Beien
activiteiten die de wijk socialer, duurzamer en
hechter maakt. BEIEN wil maatschappelijk
ondernemen in de wijk stimuleren.
Vergroten eigen kracht en samenwerking in de
wijk
Aveleijn
BP Deppenbroek
doorlopend
Aveleijn
BP Deppenbroek, wijkbewoners
2015
Aveleijn
Buurtbewoners, mogelijk in samenwerking
met Power en Alifa
Wijkbewoners, Power Noord, RIBW, St.
Manna, BPM, Kinderboerderij Noord, Alifa,
SDMN, SDBN,
doorlopend
De Wielewaal wil actief meedenken m.b.t. dit
onderdeel. Ook cliënten van de Wielewaal
worden actief betrokken bij bijvoorbeeld het
mede schoonmaak van de buurt en wordt er
ook vanuit ons in mogelijkheden gedacht.
doorlopend
Bestuur Stichting BEIEN
(Stichting Bewonersinitiatief
Enschede Noord)
Aveleijn
doorlopend
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 -– Deppenbroek -
4.1.2.
31
Beoogd resultaat
Bewoners kunnen hun eigen kracht beter
benutten, door een groter netwerk. Ze kunnen
hun eigen talenten ontwikkelen en er is ruimte
voor het uitwerken van eigen plannen.
Bewoners worden geholpen in hun
ontwikkeltraject.
Duidelijk en helder krijgen welke vragen en
behoeftes er liggen bij wijkbewoners;
gemotiveerde wijkbewoners activeren deze
verder te ontwikkelen
Enthousiaste wijkbewoners ondersteunen bij het
ontwikkelen van activiteiten waar behoefte aan
is in de wijk
Verbinding in de wijk tussen verschillende
doelgroepen vergroten; eenzaamheid
verminderen
Wie (opdrachtgever)
Power Noord
Betrokkenen
Wijkbewoners
Wanneer
doorlopend
Alifa
SDM, buurtbewoners, Power-medewerkers
2-4x p.m.
Alifa en Power (SDM)
Alifa, buurtbewoners, Power-medewerkers,
Speeltuinen (?)
1ste helft 2015
RIBW en Power
Power, RIBW
1ste helft 2015
Het bieden van passende taaloplossing op
laagdrempelige wijze in de wijk,
Zorgdragen dat taalverbetering ook
mogelijk blijft voor wijkbewoners waarvoor
scholing/inburgering niet meer wordt
ingezet; door het inschakelen van
vrijwilligers.
Stichting Taal voor Leven
Taalpunt (Alifa, ROC), VU Enschede,
Stichting Taal voor het Leven
Doorlopend
Plek bieden en ondersteuning bieden aan
bewoners om initiatieven te laten
ontwikkelen
Realisatie bewonersinitiatieven
Power
doorlopend
In beeld krijgen van bewoners die
onvoldoende zelf- en/of samenredzaam zijn
en het versterken van hun eigen kracht
Onvoldoende zelf- en/of samenredzame
bewoners en hun talenten zijn in beeld zodat
deze kunnen worden ingezet voor de wijk om de
eigen kracht en de netwerken in de wijk te
versterken en te verbreden.
Versterking samenwerking met speeltuinen en
jeugd- en jongerenwerk en waar nodig met
Opvoedondersteuning. Het aanbod aan
activiteiten voor kinderen en jongeren is in
beeld en voldoet aan de vraag. Bewoners
worden geactiveerd, ondersteund en gecoached
bij het uitvoeren van vraaggerichte activiteiten.
(mn tieneractiviteiten)
Alifa
Er zijn regelmatig nieuwe ideeën, mensen
geven aan waar ze behoefte aan hebben;
vrijwilligers proberen dit te realiseren. Nieuw
is bv de theorieles auto; Engelse les en de les
kleding vernieuwen.
SDMN, Power Noord, wijkbewoners, MO’s in
de wijk
Speeltuinen, Power Noord, Beien, Huiskamer
doorlopend
Samenwerking vrijwilligers van Alifa en
vrijwilligers van Power die samen de wijk
ingaan om daar vragen van wijkbewoners op
te halen.
Ontwikkelen van activiteiten voor en door
wijkbewoners , alwaar behoefte aan is
Samenwerking met RIBW op het gebied van
activiteiten. Power-medewerkers en RIBWcliënten kunnen over en weer deelnemen aan
elkaars activiteiten
Samenwerking met Stichting Taal voor het
Leven in de wijk
Aandacht voor jeugd in Noord Noord
Alifa
Doorlopend
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 -– Deppenbroek -
Activiteiten
Power inzetten t.b.v. ontwikkeling van
wijkbewoners
32
Uitvoering zwerfvuilproject in samenwerking
met alle relevante derden
Inzet van wijkbudgetten / Jij maakt de buurt
Uitvoering wijkbeheerplan Deppenbroek
Ondersteunen van het Bewonersplatform
Deppenbroek (BPD) d.m.v. informatie en
advies
Regelmatige activiteiten en evenementen
organiseren met en voor het Netwerk Noord
Samenwerking met Wijkteam, door een soort
“spreekuur”
Stadslandbouw (op het terrein van Beien)
Beoogd resultaat
Kinderen zijn bewust van hun directe
leefomgeving, weten waar ons eten vandaan
komt en de buurt krijgt een positieve impuls van
saamhorigheid
Een structurele aanpak van zwerfafval met
verschillende onderdelen (aanpak, educatie,
onderzoek)
Het wijkbudget wordt beheerd en uitgevoerd
door het bewonersplatform Deppenbroek. Het
wijkbudget stimuleert wijkbewoners initiatief te
nemen en vergroot de betrokkenheid bij de wijk.
Samen met bewoners en andere
samenwerkingspartners realiseren van de
projecten uit het wijkbeheerplan
Goed functionerend bewonersplatform;
zelfstandig functionerend, met draagvlak van en
goede kennis over de wijk
Dynamisch netwerk creëren in wijk van
instellingen en bewoners- en
vrijwilligersorganisatie die allemaal te maken
hebben met Zorg en Welzijn in de wijk
vergroten zichtbaarheid problematiek in een
vroeg stadium, bekendheid Wijkteam vergroten
Door stadslandbouw gaat de voedselproductie
weer deel uitmaken van het stedelijke leven.
Wie (opdrachtgever)
St Jeugdtuinen
Betrokkenen
Kinderboerderij, bewoners
Wanneer
doorlopend
BP Deppenbroek
doorlopend
Gemeente / BPD
Deppenbroek
doorlopend
SDBN
doorlopend
SDMN
BP Deppenbroek
doorlopend
Alle deelnemers
Deelnemers Netwerk Noord, De diverse
zorg/welzijnsorganisaties in de wijk, BP’s,
Power, VU Enschede, Baptistenkerk etc.
2-3 x per jaar
Wijkteam, Power
Wijkteam Noord Noord, Power
BEIEN
Start voorjaar 2015
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 -– Deppenbroek -
Activiteiten
Jeugdtuin Enschede Noord (ontmoeten,
werken participeren moestuin van de jeugd
en vrijwilligers)
33
Bevorderen van sociaaleconomische stijging
Bewoners van Deppenbroek stijgen stapjes op de participatieladder. Door de individuele sociale stijging versterkt de zelfredzaamheid en het zelfvertrouwen. Dit
heeft een positief effect op het welzijn en de gezondheid van mensen. Mensen die betaald werk vinden doen geen beroep meer op een uitkering.
Activiteiten
Deelname cliënten en medewerkers van
Aveleijn aan activiteiten gericht op de wijk
(o.a. schoonmaakdag)
Door ontwikkelen en versterken van
bewonersbedrijf BEIEN als centrum van, voor
en door bewoners in de wijk.
Een ontmoetingsplek in Noord-Noord creëren
in het bewonersbedrijf Beien
Voortzetten inzet Power in de wijk.
(activiteiten als computerles, kleding
reparatie, taalles, samen koken,
vraagbaakfunctie)
Empowermenttraject problematische jeugd
Deppenbroek-Mekkelholt bij Sparta
Stage + leerwerkplekken mogelijk bij Domijn
Wielewaal biedt plekken voor vrijwilligers met
of zonder uitkering
Bieden van stageplekken en/of
leerwerkplekken
Beoogd resultaat
Activering cliënten en betrokkenheid bij
buurtactiviteiten
Wie (opdrachtgever)
Aveleijn
Betrokkenen
Wanneer
doorlopend
Beien vervult voor heel Enschede Noord-Noord
een rol op het gebied van talentontwikkeling,
participatie en duurzaamheid.
In het pand aan de Meeuwenstraat 160 wil
Beien activiteiten ontwikkelen die de wijk
socialer, duurzamer en hechter maakt.
BEIEN wil maatschappelijk ondernemen in de
wijk stimuleren.
Medewerkers van Power zetten zich in voor het
beheer van het pand Beien, in de kantine en
schoonmaak en in de eigen activiteiten. In de
kantine van het pand creëren ze een plek waar
deelnemers, medewerkers, bewoners etc. elkaar
kunnen ontmoeten en in gesprek kunnen gaan.
Bezoekers en medewerkers vergroten hun
netwerk, ontwikkelen hun talenten en stijgen op
de participatieladder
Bestuur Stichting BEIEN
(Stichting Bewonersinitiatief
Enschede Noord)
Wijkbewoners, Power Noord, RIBW, St.
Manna, BPM, Kinderboerderij Noord, Alifa,
SDMN, SDBN, Netwerk Noord
doorlopend
Power-medewerkers
Beien, wijkbewoners, Alifa,netwerkpartners
doorlopend
WZW, Power-medewerkers
Wijkbewoners, Beien, BPM, partners
Netwerk Noord
doorlopend
Sparta
Jongeren uit de wijk, Alifa,
Domijn
Aveleijn
Buurtbewoners
Domijn, Kinderboerderij
Noord, SMD, Power, Vue,
SDMN
doorlopend
doorlopend
doorlopend
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 -– Deppenbroek -
4.1.3.
34
Opbouwen/versterken samenwerkingsnetwerk in de wijk tussen professionals, partijen en bewoners
Samen werken in en aan de wijk Deppenbroek; meer bereiken met dezelfde inzet, effectief & efficiënt
Activiteiten van
Stimuleren en faciliteren acties in openbare
ruimte
Doorontwikkelen & versterken wijknetwerk
Noord met partners uit het werkveld zorg &
welzijn en bewonersgroepen actief in het
gebied Noord-Noord.
Gezamenlijke inkoop op het gebied van
duurzaamheid
Beoogd resultaat
Vergroten betrokkenheid bewoners bij de
openbare ruimte en verbeteren van de
leefbaarheid.
Samen werken aan gezamenlijke doelen t.b.v. de
wijk
Wie (opdrachtgever)
SDBN
Betrokkenen
Bewoners, ondernemers, BP Deppenbroek
Wanneer
doorlopend
Partners en bewoners
Netwerk Noord-noord,
doorlopend
Samen werken aan duurzaamheid vergroten in
de wijk
BEIEN, Kinderboerderij
Doorlopend
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 -– Deppenbroek -
4.1.4.
35
Wijkprogramma
Zoals eerder gezegd zijn de wijken Twekkelerveld, Deppenbroek en Mekkelholt
de aandachtswijken in stadsdeel Noord op basis van de wijkanalyses.
In Roombeek liggen op basis van de wijkanalyse niet direct grote zorgen en
opgaven. Wel zien we in Roombeek kansen die we graag willen benutten. De
wederopbouw is zo goed als afgerond. Daarmee is Roombeek weer een ‘gewone’
wijk in Noord. Inzicht in de huidige identiteit en het gewenste toekomstbeeld is
essentieel bij het werken aan een toekomstbestendig plan voor de wijk.
In het wijkprogramma 2012-2015 van Roombeek staat als hoofddoel genoemd:
‘het identificeren van de identiteit van Roombeek’
Terugblik 2014
In 2014 is met bewoners, ondernemers, partners/instellingen uit de wijk en de
gemeente een gebiedsbrandingsproces doorlopen. De gebiedsidentiteit is van
deze partijen gezamenlijk en vormt de basis voor de aanpak van de wijk in de
komende jaren.
De vijf kernkwaliteiten van de wijk Roombeek zijn:
Ontmoetingsplekken met een eigen karakter
Ruimtelijke stedenbouwkundige opzet;
Combinatie historische en nieuwe architectuur
Wijkoverstijgende functie voorzieningen
Creatieve en culturele bedrijvigheid
De vijf kernwaarden van de wijk Roombeek zijn:
Uitnodigend
Ondernemend
Ongedwongen
Inspirerend
Trots
Deze branding geeft inzicht in de identiteit van de wijk en de aandachtspunten,
op basis waarvan we een passend programma op kunnen stellen.
In 2014 is het project ‘Droom voor Roombeek’ van Hadassa Meijer in
samenwerking met het Huis van Verhalen zeer succesvol gebleken. Wekelijks zijn
er rond de 50 deelnemers aan de buurtmaaltijd met al meer dan 200 unieke
bezoekers. Hiervan zijn 49 personen 1 of meer treden gestegen op de
participatieladder, zijn 20 ingeschreven als nieuwe vrijwilligers, is 1 persoon een
aka opleidingstraject gestart, 1 in een klimopbaan en een stage. Naast de
(sociale) activering draagt het project ook bij aan de verbinding en contacten
tussen de verschillende buurtjes in Roombeek (uitkomst branding).
Koers 2015
"Roombeek bron van inspiratie" is de toekomstbelofte van Roombeek.
Roombeek is en wil op verschillende manieren inspiratiebron zijn voor zichzelf en
anderen. Roombeek nodigt iedereen uit om in de wijk inspiratie op te doen al
naar gelang de behoefte (leren, architectuur, creatieve bedrijvigheid,
geschiedenis etc.). De toekomstbelofte is een belofte die de bewoners en
bedrijven aan zichzelf doen, maar ook aan mensen en bedrijven van buiten.
De doelstelling van het programma is:
"Het versterken van de wijk Roombeek als bron van inspiratie"
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 – Roombeek -
5. ROOMBEEK
36
De strategische maatregelen om hieraan te werken zijn:
A. Wijk voeden met nieuwe initiatieven en het onderhouden van de huidige
initiatieven;
B. Het tegengaan van veroudering en verwaarlozing in de wijk;
C. Het creatief afmaken van de wijk;
D. Het maken van meer verbindingen in de wijk;
E. Wijkoverstijgende voorzieningen beter benutten en promoten;
F. Het presenteren van de wijk en het uitnodigen van anderen.
e
In 2015 is de 15 Herdenking van de Vuurwerkramp. Op initiatief van het Huis
van Verhalen in samenwerking met de stichting Herdenking Vuurwerkramp zal in
april/mei een Expositie ‘amateur’kunst naar aanleiding van de vuurwerkramp
plaatsvinden in Prismare. Deze expositie wordt ondersteund met een
bijeenkomst over veerkracht en terugblik afgelopen 15 jaar en de uitgave van
een boek met 24 bijzondere verhalen (met kunstwerk) over hoe kunst
bijgedragen heeft aan de verwerking.
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 – Roombeek -
De genoemde ideeën en maatregelen moeten de komende periode uitgewerkt
worden tot uitvoerbare projecten en strategische maatregelen. De betrokken
bewoners en partners willen graag in de eerste stadsdeelcommissie Noord van
2015 de resultaten van de branding presenteren.
Voortzetten van de Droom voor Roombeek met de open buurtmaaltijd, het
opnieuw uitbrengen van het Roombeek Magazine, het vormen van het
Gezelschap Roombeek als inspirerend wijknetwerk zijn hierbij een aantal van de
concrete projecten die nader benoemd moet gaan worden.
37
5.1. Bevorderen van sociaaleconomische stijging en inzicht in de sociaal economische structuur
Bewoners van Roombeek stijgen stapjes op de participatieladder. Door de individuele sociale stijging versterkt de zelfredzaamheid en het zelfvertrouwen. Dit heeft
een positief effect op het welzijn en de gezondheid van mensen. Mensen die betaald werk vinden doen geen beroep meer op een uitkering.
Activiteiten
Droom voor Roombeek
-aanpak activering door inzet huisbezoeken,
open buurtmaaltijd
Beoogd resultaat
Bewoners van Roombeek stijgen stapjes op de
participatieladder door deelname aan de
buurtmaaltijd
Wie (opdrachtgever)
Werkgroep wijkbudget,
SDMN
Betrokkenen
Wanneer
doorlopend
Beoogd resultaat
Mooie laan voor de toekomst.
Wie (trekker)
SDBN
Betrokkenen
Bewonersvereniging Bamshoeve
Wanneer
2015
Een functionele en ook voor minder validen
goed begaanbare verharding
Goed functionerende openbare parkeerplaats
voor bezoekers van de voorzieningen in de wijk
SDBN
TwentseWelle, bewoners, de Woonplaats
2015
SDBN
Bewoners, Twentse Welle
2015
Activiteiten
Vervangen bestaande bomen Museumlaan
i.v.m. veiligheid
Aanpassingen bestrating Stroinksbleek en Het
Rozendaal
Het definitief inrichten van de parkeerplaats
aan de Roomweg; hierin ook P-plaatsen voor
de bussen Twentse Welle meenemen.
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 – Roombeek -
5.2. Verbeteren wijkveiligheid
6. WALHOF/ROESSINGH/BOLHAAR
Wijkprogramma en Koers 2015
Omdat er geen grote opgave ligt en het leven in deze wijk gemiddeld genomen gewoon goed is, is de rol van de gemeente zeer beperkt. Uit de in 2012 uitgevoerde analyse
hebben we de volgende hoofddoelstelling afgeleid:
‘Het behouden en versterken van het woongenot in Walhof/Roessingh/Bolhaar’
De inzet ten behoeve van Walhof/Roessingh/Bolhaar kan tot een minimum teruggebracht worden omdat deze wijk zeer zelfredzaam zijn en weinig problemen kent. Voor
deze wijk willen we ons beperken tot een faciliterende stijl. Om die reden wordt voorgesteld om in Walhof/Roessingh/Bolhaar alleen capaciteit in te zetten ten behoeve
van de wijkbudgetten (advisering en toetsing) en het schoon, heel en veilig houden.
Wel zijn we in 2014, mede op initiatief van een bewoner, gestart met een onderzoek in de buurt Bolhaar naar de bereidheid tot het nemen van
energiebesparende maatregelen, al dan niet collectief. Dit onderzoek wordt uitgevoerd door twee studenten van de opleiding Ruimtelijke Ordening en
Planologie van Saxion en wordt begin 2015 afgerond.
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 – Walhof/Roessingh/Bolhaar -
Van de hoofddoelstelling hebben we subdoelstellingen met bijbehorende activiteiten afgeleid. Hieronder vindt u in een overzicht de stand van zaken van de verschillende
acties in Walhof/Roessingh/Bolhaar.
Activiteiten
Uitvoeren wijkbeheerplan Bolhaar/Park de
Kotten
Ondersteunen initiatieven op het gebied van
woon- en leefomgeving
Evaluatie snelheidsremmende maatregelen
Mozartlaan en Zamenhoflaan
Herinrichting zijkant park (kant Sav.
Lohmanlaan) i.h.k.v. uitvoering fase 5
renovatie Van Heekpark
Aanleg fase 5 van de HOV-West
Onderzoek naar de bereidheid van bewoners
in Bolhaar tot het nemen van individuele
en/of collectieve energiebesparende
maatregelen
Inzet van wijkbudgetten / Jij maakt de buurt
Beoogd resultaat
Samen met bewoners en andere
samenwerkingspartners realiseren van de
projecten uit het wijkbeheerplan, zoals:
-een functioneel ingerichte parkeerplaats bij
zwembad het Slagman
Een schone leefomgeving waarvoor bewoners
zich medeverantwoordelijk voelen
Inzicht in effecten van de snelheidsremmende
voorzieningen conform het plan dat samen met
bewoners is gemaakt
Gefaseerd terugbrengen van het oorspronkelijke
inrichtingsontwerp in het park
Wie (opdrachtgever)
SDBN
Betrokkenen
Bewoners en ondernemers
Wanneer
gehele jaar
SDBN
Bewoners en ondernemers
gehele jaar
SDBN Bewoners
Bewoners
voorjaar 2014
Van Heekparkcommissie
Bewoners
Start medio 2015
Een vrijliggende busbaan over de
Hengelosestraat tussen de Goolkatenweg en de
Uranusstraat
Inzicht in de bereidheid om energiebesparende
maatregelen te nemen en concrete adviezen
hoe we als gemeente bewoners hierin kunnen
faciliteren
Het wijkbudget stimuleert wijkbewoners
initiatief te nemen en vergroot de
betrokkenheid bij de wijk.
gemeente
Bewoners, Regio
Najaar 2015
SDMN
bewoners
Begin 2015
gemeente
Bewonerscommissie
Walhof/Roessingh/Bolhaar
doorlopend
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 – Walhof/Roessingh/Bolhaar -
6.1. Het onderhouden van de leefomgeving
De leefomgeving in Walhof/Roessingh/Bolhaar is veilig, heel en schoon
7. LONNEKER
Programma en Koers 2015
Het hoofddoel voor de komende jaren is het verder benutten van het zelforganiserend vermogen van de Lonnekernaren. Omdat er geen grote opgave ligt in Lonneker en
het leven in het dorp gemiddeld genomen gewoon goed is, is de rol van de Gemeente zeer beperkt. Daarom wordt voor de komende jaren bij alle projecten en activiteiten
het zelforganiserend vermogen benut, nog meer dan in voorgaande jaren.
Van de hoofddoelstelling hebben we subdoelstellingen met bijbehorende activiteiten afgeleid. Hieronder vindt u in een overzicht de stand van zaken van de verschillende
acties in Lonneker.
De inzet ten behoeve van Lonneker kan tot een minimum teruggebracht worden omdat het dorp zeer zelfredzaam zijn en weinig problemen kent. Voor het dorp willen we
ons beperken tot een faciliterende stijl. Om die reden is vastgesteld dat in Lonneker alleen capaciteit in wordt gezet ten behoeve van de wijkbudgetten (advisering en
toetsing ten behoeve van behandeling bestedingsplan en verantwoording in de stadsdeelcommissie Noord) en het schoon, heel en veilig houden.
Activiteiten
Verder uitbreiden/versterken jeugddorpsraad
Lonneker
Uitvoering plan van aanpak
waterproblematiek Lonneker Erf
Beoogd resultaat
Een goede vertegenwoordiging vanuit de jeugd
uit het dorp, zodat duidelijk is wat hun
behoefte/vraag is en zij actief mee kunnen
denken over de ontwikkelingen in het dorp
Structurele oplossing van de wateroverlast
Wie (opdrachtgever)
Dorpsraad Lonneker,
Marjolein van ‘t Hoog
Betrokkenen
bewoners
Wanneer
doorlopend
Gemeente Enschede
Bewoners
1e helft 2015
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 – Lonneker -
Er is een specifieke actie die we wel in dit jaarprogramma op willen nemen (in het kader van schoon, heel en veilig houden):
Lijst van afkortingen
BPD
BPM
CJG
E&W
GRP
ISV
IPV
OE
ONS
OR
POH
RGA
RIBW
SDBN
SDM
SDMN
VUE
WRR
bewonersplatform Deppenbroek
bewonersplatform Mekkelholt
Centra voor Jeugd en Gezin
programma Economie en Werk, gemeente Enschede
Gemeentelijk Riolerings Plan
Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing (rijkssubsidie)
Integraal Veiligheids Plan
Onderhoud Enschede, gemeente Enschede
Afdeling Opgroeien en ontwikkelen met Natuur en Sport, gemeente Enschede
ondernemingsraad
Praktijkondersteuner Huisartsen
resultaat gerichte afspraak
Regionale Instelling Begeleid Wonen
stadsdeelbeheer Noord, gemeente Enschede
Stadsdeelmanagement, gemeente Enschede
stadsdeelmanagement Noord, gemeente Enschede
Volksuniversiteit Enschede
Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid
Jaarprogramma stadsdeel Noord 2015 – lijst van afkortingen -
8.